Дмитрий Борисов основатель сети трапезной "Помним-Любим"
фото:
За 12 лет предпринимательской деятельности я, основатель сети трапезной "Помним-Любим" столкнулся с рядом сложностей. Одна из наиболее значимых проблем - это небрежное оформление документов.
Мой первый значительный урок пришёл с покупкой помещения в Купчино. Инвестор, передавший мне средства, заключил со мной договор аренды с выкупом на 6 лет. Согласно договору, через 6 лет, то есть в мае 2019 года, я должен был выкупить это помещение. В залог под кредит я передал не только само помещение, а еще дополнительно квартиру.
Когда мы обсуждали необходимость регистрации договора в Росреестре, я, решив сэкономить и доверяя дружеским отношениям с инвестором, пренебрег этим этапом. Это решение стоило мне дорого: в 2019 году, за два месяца до завершения срока выкупа, выяснилось, что помещение мне уже не принадлежит. Мне позвонил неизвестный человек и сообщил, что является кредитором моего инвестора, и что недвижимость, которую я собирался выкупить, принадлежит ему. Он требовал либо оплатить аренду за квартиру и кафе, либо съехать.
Договор, не зарегистрированный в установленном порядке, оказался недействительным, и я рисковал потерять не только деньги, но и само помещение. Если бы договор был зарегистрирован, я бы мог обратиться в суд и, скорее всего, выиграл бы дело, возвращая незаконно переоформленную недвижимость.
Столкнувшись с мошенничеством и угрозой потери собственности, я обратился за консультацией к юридическим специалистам и в охранное предприятие.
По их рекомендации мы подали заявление в ОБЭП, обвиняя нечестных кредиторов в мошенничестве. Для ускорения процесса я организовал встречу с подозреваемыми в моем кафе, где их уже ожидали сотрудники правоохранительных органов. После их ареста началось сложное и многомесячное судебное разбирательство, поскольку доказательства оказались неоднозначными.
После длительных переговоров, в которых участвовали юристы и моя охранная компания, было достигнуто соглашение. Я смог сохранить за собой право владения помещением кафе, в то время как квартира была передана новому владельцу - кредитору. Мой инвестор, к сожалению, исчез, оставив после себя множество долгов.
Этот случай обошелся мне в два миллиона рублей, потраченных на услуги охранной компании, и потерю квартиры, однако сохранение кафе стало для меня ценным уроком о необходимости тщательного контроля за документацией и юридической чистоте каждой сделки. Теперь я уделяю особое внимание правильности оформления документов, привлекая к этому процессу опытных юристов.
Из данного опыта следует несколько ключевых рекомендаций для всех, кто совершает сделки с недвижимостью:
Подводя итог, важно подчеркнуть, что правильное и внимательное оформление документов — это ключ к защите ваших инвестиций и предпринимательских интересов. Теперь, осознав значение этих аспектов, я всякий раз уделяю особое внимание проверке и регистрации документов, связанных с моей деятельностью.
Офис с перспективой: инвестиции в пространство, которое не устареет
В условиях турбулентной экономики каждый рубль инвестиций должен работать на будущее. Это в полной мере относится и к офису. Сегодня бизнес ищет не просто стены и столы, а стратегический актив, который будет повышать продуктивность, укреплять бренд и притягивать лучших специалистов. Но как спроектировать пространство, которое не придется кардинально менять через 3-5 лет? Ответ — в отказе от сиюминутных трендов в пользу гибкой и продуманной архитектуры решений.
Стартовал прием заявок на Best Office Awards 2026 — главную премию в области архитектуры и дизайна рабочих и общественных пространств
Объявлен старт приема заявок на международную премию Best Office Awards 2026. Участники представят проекты в 19 номинациях — от офисов и бизнес-центров до образовательных, медицинских и общественных пространств. Победителей определит авторитетное жюри из более чем 30 топ-экспертов индустрии.
Кейс "Империя цветов": интернет-торговля зависит от команды
Когда мы запускали imperyiacvetov.ru в 2020 году, я и представить не мог, насколько сильно интернет-торговля может зависеть не только от клиентов, но и от внутренней команды. На тот момент у нас было всего три сотрудника и идея — доставлять цветы по всей России быстро, с человеческим подходом. Сейчас нас десять. У нас собственный IT-отдел, доставка от одного часа и растущее присутствие в малых городах. И всё это стало возможным не за счёт инвестиций или рекламы, а за счёт выстроенной культуры внутри команды.
Заметили ошибку? Выделите текст и нажмите CTRL+ENTER
Сообщить об ошибке

Спасибо!
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз.
Выбрать станцию метро