Алексей Неживой Руководитель оперативного штаба Независимого профсоюза «Новый Труд»
Новых профессий в HR-сфере, скорее всего, не возникнет. Большую часть функций возьмут на себя искусственный интеллект (ИИ) и различные персональные рейтинги. HR как профессия постепенно уходит в прошлое, и это неизбежный процесс, обусловленный развитием технологий. Практика показывает, что в будущем останутся лишь единицы специалистов, такие как социальные архитекторы, которые будут заниматься проектированием и оптимизацией систем взаимодействия между людьми и организациями. Весь линейный функционал, включая подбор персонала, адаптацию новых сотрудников и даже частично управление мотивацией, будет автоматизирован и передан роботам. На уровне государственного управления работа будет осуществляться через регулирование цифровых платформ, сотрудничество с отраслевыми объединениями и опору на ИИ, что позволит минимизировать человеческий фактор.
Эпоха отделов кадров, где HR-менеджеры «подгоняли» работодателю массового работника, часто дезинформируя его в процессе договорных отношений, привела к крайне низкой квалификации специалистов, пренебрежению профессионализмом и высокой текучке кадров. Даже сейчас, в условиях кадрового голода, подходы HR-менеджмента не изменились. Психология и работодателей, и самих менеджеров осталась прежней: акцент делается на количестве, а не на качестве, на краткосрочной выгоде, а не на долгосрочных стратегиях развития персонала. Однако у страны нет времени ждать, пока изменится система. Переход на платформенные решения и ИИ позволит экономить на зарплатах, оборудовании, архивах и повысит эффективность управления кадрами, гибкость бизнес-процессов.
Профсоюз «Новый Труд» провел множество исследований и инспекций, на основе которых делает выводы о необходимости трансформации HR-сферы. Профсоюзы играют важную роль в этом процессе, защищая права работников и внедряя более справедливые системы управления. Они выступают за то, чтобы автоматизация и цифровизация не привели к ухудшению условий труда, а, наоборот, способствовали созданию более комфортной и прозрачной рабочей среды. Внедрение ИИ и платформенных решений должно сопровождаться четкими этическими стандартами и контролем со стороны общества.
В первую очередь, это будут социальные архитекторы — специалисты, которые будут проектировать системы взаимодействия между людьми и организациями, учитывая и человеческий фактор. Их задача — создать такие условия, при которых сотрудники смогут максимально реализовываться, а компании — достигать стратегических целей. Кроме того, в HR будущего останутся единицы тех, кто будет разрабатывать и оптимизировать алгоритмы управления человеческими ресурсами на базе платформ и ИИ. Это будут не просто вербовщики или администраторы, а ученые и аналитики, чья задача — создавать эффективные и гуманные системы управления.
Важно понимать, что автоматизация HR-процессов — это не просто замена людей на роботов. Это возможность пересмотреть саму суть управления персоналом, сделать его более объективным, прозрачным и ориентированным на долгосрочные результаты. ИИ сможет анализировать большие объемы данных, выявлять закономерности и предлагать оптимальные решения, которые будут учитывать как интересы компании, так и потребности сотрудников. Например, алгоритмы смогут прогнозировать текучку кадров, выявлять причины неудовлетворенности работой и предлагать меры по ее устранению.
Однако, несмотря на все преимущества автоматизации, нельзя забывать о человеческом факторе. Люди остаются главным ресурсом любой организации, и их потребности, мотивация и эмоции нельзя полностью переложить на плечи машин. Поэтому роль социальных архитекторов и других специалистов, которые будут работать на стыке технологий и человеческих отношений, будет только возрастать. Они станут связующим звеном между цифровыми системами и реальными людьми, обеспечивая гармоничное развитие.
Офис с перспективой: инвестиции в пространство, которое не устареет
В условиях турбулентной экономики каждый рубль инвестиций должен работать на будущее. Это в полной мере относится и к офису. Сегодня бизнес ищет не просто стены и столы, а стратегический актив, который будет повышать продуктивность, укреплять бренд и притягивать лучших специалистов. Но как спроектировать пространство, которое не придется кардинально менять через 3-5 лет? Ответ — в отказе от сиюминутных трендов в пользу гибкой и продуманной архитектуры решений.
Стартовал прием заявок на Best Office Awards 2026 — главную премию в области архитектуры и дизайна рабочих и общественных пространств
Объявлен старт приема заявок на международную премию Best Office Awards 2026. Участники представят проекты в 19 номинациях — от офисов и бизнес-центров до образовательных, медицинских и общественных пространств. Победителей определит авторитетное жюри из более чем 30 топ-экспертов индустрии.
Кейс "Империя цветов": интернет-торговля зависит от команды
Когда мы запускали imperyiacvetov.ru в 2020 году, я и представить не мог, насколько сильно интернет-торговля может зависеть не только от клиентов, но и от внутренней команды. На тот момент у нас было всего три сотрудника и идея — доставлять цветы по всей России быстро, с человеческим подходом. Сейчас нас десять. У нас собственный IT-отдел, доставка от одного часа и растущее присутствие в малых городах. И всё это стало возможным не за счёт инвестиций или рекламы, а за счёт выстроенной культуры внутри команды.
Заметили ошибку? Выделите текст и нажмите CTRL+ENTER
Сообщить об ошибке

Спасибо!
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз.
Выбрать станцию метро