Автор: Валерия Чертовикова CEO группы компаний Black Square Group, эксперт по корпоративному обучению и коммуникациям
В Black Square Group организован онлайн-формат работы. Он показал свою эффективность с самого начала. Нам удалось собрать людей из разных регионов и часовых поясов нашей страны и не только. И это безусловный плюс для компании. Таким образом открывается возможность привлекать высококлассных специалистов. Онлайн проекты более мобильные, быстрее развиваются.
Сотрудники из других часовых поясов оказываются очень эффективными, они включаются в процесс, когда основной состав команды отдыхает, тем самым обеспечивается непрерывность рабочего процесса. Благодаря более мягкому, чем в офисе графику, сотрудники легко могут совмещать работу в нашей компании со своими интересами, переключаясь между задачами.
Работа из дома имеет свои особенности, но часто одни и те же аспекты для кого-то являются плюсом, а для кого-то — минусом. Ниже несколько неоднозначных вещей.
Не все компании предъявляют требование к своим сотрудникам на удалёнке включать компьютер в определённый момент времени и сидеть перед камерой. Для большинства работодателей главное — выполнение поставленных задач и попадание в дедлайны.
Это позволяет работникам планировать свой день так, как нравится и удобно им самим. Кто-то любит поспать подольше с утра, для кого-то важно погулять с собакой или отвезти ребенка в спортивную секцию, не отпрашиваясь каждый раз у начальника. Возможность работать в своём ритме назвали плюсом две трети респондентов (66,7%) в исследовании TalentTech.
Отсутствие чёткого графика может легко перерасти в минус — на удалёнке очень просто переработать. Границы рабочего дня размываются, и если в офисе после 8-часового рабочего дня человек идёт домой, то дома он может работать над задачей до позднего вечера или все выходные напролёт. С этим нередко сталкиваются люди, у которых слабо развиты навыки самоуправления. Они не могут чётко распланировать все свои дела, поэтому мало успевают в течение дня и вынуждены навёрстывать упущенное в неурочное время.
В больших городах люди тратят на дорогу до работы несколько часов — это очень утомляет и приводит к выгоранию. Те, кто работает дома, могут проводить это время с пользой для себя — хотя бы поспать на час подольше.
Опасность же заключается в том, что люди незаметно для себя из своей жизни убирают не только передвижение к офису, но и любую другую двигательную активность в целом. Речь идёт о так называемом «феномене замкнутого пространства»: если можно никуда не ходить, то и не нужно этого делать. Люди постоянно сидят за компьютером, ведут сидячий образ жизни, теряют интерес к живому общению и каким-то активностям. Это приводит к набору лишнего веса и проблемам со здоровьем.
Еще один плюс для тех, кто работает онлайн, — им не нужно тратиться на проездной, такси или бензин, традиционный утренний «кофе с собой» и бизнес-ланчи. Отпадает необходимость покупать одежду, обувь и аксессуары — а это сегодня существенные деньги.
Но для кого-то отсутствие дресс-кода и работа в пижаме может сказаться на продуктивности, а это уже минус. Психологически в домашней одежде мы чувствуем себя более расслабленным и нам бывает сложно сосредоточиться на решении рабочих вопросов.
А сэкономленные на проезде или чём-то другом деньги всё же приходится платить за увеличенное потребление электроэнергии, интернет и компьютерную технику.
На удалённой работе сокращается контроль со стороны начальства, а это ведёт к снижению уровня стресса. Также положительным моментом является отсутствие конфликтов с коллегами — в рабочем чате сложно ругаться хотя бы потому, что этому не способствует растянутая по времени и ограниченная по форме письменная коммуникация.
Вместе с тем человек — существо социальное, поэтому большинство сотрудников на удалёнке жалуются на нехватку социализации.
Оказывается, что коллеги, которые в офисе отвлекают от работы и раздражают пустыми разговорами, также могут помочь советом по работе, подсказать по какому-то вопросу или найти нужный документ. В онлайне этот процесс проходит гораздо сложнее.
Отсутствие рабочего кабинета — ещё одна специфика работы на дому. Кого-то радует мобильность и возможность работать из любой точки мира — из отеля на берегу океана, кафе или коворкинга. Но многие предпочитают работать из дома. По данным SuperJob, у большинства сотрудников на удалёнке (63%) нет отдельного помещения для работы. И для них это существенный минус.
Люди вынуждены сидеть за ноутбуком на кухне, в спальне и постоянно менять свое местоположение, если кто-то из родных пришел пообедать или посмотреть телевизор. Это неудобно, отвлекает и мешает сосредоточиться. Рабочая обстановка смешивается с семейной, люди перестают чувствовать границы между этими сферами своей жизни.
На удалёнке не нужно оформлять больничный и терять деньги, если заболели вы сами или ваш ребенок. Можно спокойно болеть и работать одновременно. Однако эту возможность нельзя назвать однозначно хорошей — самочувствие не всегда позволит ею воспользоваться.
Работа онлайн имеет свои особенности, и она подходит не всем. Однако тот, кто по разным причинам выбирает работать из дома, может легко превратить минусы этого формата в плюсы. И если понимать нюансы этого процесса, избегать ловушки, то можно выгодно для себя и компании использовать все возможности удалёнки. Грамотно организованная работа, всевозможные сервисы автоматизации процессов и контроля, безусловно, помогут настроить правильный ритм и принесут нужный результат.
ИИ переворачивается с ног на голову: как консалтинговые фирмы нанимают таланты
Officemaps.ru делится мировым опытом, как ИИ участвует в рабочих процессах, разрушая традиционную модель найма в фирмах профессиональных услуг. Смогут ли частные инвестиционные компании заменить генеральных директоров своих портфельных компаний искусственным интеллектом? Как компаниям, предоставляющим профессиональные услуги, следует думать о бизнес-моделях? И, в частности, как компании должны думать о будущих партнерах и доходах?
Использование видео в коммуникациях с сотрудниками: офлайн и онлайн
Использование видео во внутренних коммуникациях повышает уровень вовлечённости сотрудников, их продуктивность и лояльность компании. В этой статье мы рассмотрим не только кейсы стандартных онлайн-роликов, но и интеграции видео в офисные пространства и гибридные форматы.
Причина, почему видео стали основой корпоративных коммуникаций, проста: люди удерживают в памяти до 95% сообщения при просмотре видео и 10% — из текста. 59% руководителей признаются, что предпочитают смотреть видео вместо чтения. В этой статье Александр Павлычев — сооснователь видеохостинга Kinescope — расскажет, как использовать видео для вовлечения сотрудников — онлайн и в офисных пространствах, а также как измерять эффективность таких коммуникаций.
Диспенсеры vs кулеры: что учитывать при выборе очистки воды для офиса?
Обеспечение сотрудников чистой питьевой водой — важная задача для работодателей. Согласно статье 216.3 Трудового кодекса РФ «Обеспечение права работников на санитарно-бытовое обслуживание» работодатели должны создавать комфортные условия для здоровья и эффективной работы.
Чистую питьевую воду в офисе можно получить при помощи установки диспенсеров, кулеров, фильтров умягчителей и фильтров-кувшинов. Наиболее популярным решением, удобным и практичным считаются диспенсеры и кулеры. Системы отличаются высокой производительностью, имеют встроенные функции подогрева и охлаждения воды. Также с их помощью можно быстро приготовить кофе, чай и получить прохладную воду.
Заметили ошибку? Выделите текст и нажмите CTRL+ENTER
Сообщить об ошибке

Спасибо!
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз.
Выбрать станцию метро