Работа по совместительству: почему руководитель против

Работа сотрудника компании в нескольких местах – это уже четко обозначенный тренд будущего, который не осознает огромное количество работодателей. За окном BANY-мир, а многие еще в своем сознании не преодолели  первый уровень - SPOD-мир. Одно из подтверждений, что до сих пор перед собеседованием просят заполнить анкету на 5 страницах. 

Любые трудовые отношения отталкиваются от экономики. В ближайшие годы ждать чего-то прорывного, тем более роста зарплат, которые позволят покрыть привычные и комфортные для человека потребности, очевидно, что не стоит. Поэтому работа по совместительству или реализация своих проектов параллельно с работой в найме – это абсолютно нормальное явление уже настоящего, а не будущего.

Здесь у работодателей происходит «ломка» сознания. Они стоят на пороге важнейшего выбора, за которым следует «цугцванг» и угроза «положить» свой бизнес.  Что происходит сейчас? Большинство работодателей «не хотят прогибаться под изменчивый мир» и продолжают гнуть свою линию – “я единоличный босс и хозяин жизни тех, кто работает на меня”. Проще говоря, никакой работы по совместительству, никаких личных проектов - это не позволит наемному сотруднику полноценно концентрироваться на задачах моего бизнеса.

Я каждый раз убеждаюсь в этом, работая со своими клиентами. Клиент говорит: «Максим, не могу понять, почему нет приглашений на собеседование». Провожу аудит резюме и вижу запараллеленные места работы (работу по совместительству и частную практику). После корректировки и редактирования резюме,  такой опыт убирается или подается “под другим соусом”  и количество приглашений на собеседование увеличивается в разы. Понятно, что есть исключения, но они на то, чтобы подтверждать правила.

Еще три тонких момента, почему работодатель может быть против работы по совместительству своих сотрудников:

1. Логика работодателя следующая, если сотрудник где-то еще работает, может неплохо зарабатывать, если неплохо зарабатывает, то от меня не зависит, и у меня нет на него инструментов влияния или манипулирования.
2. Если я кому-то разрешу работать по совместительству, то может кто-то еще захочет. А оно мне надо?
3. Самый неочевидный, но он может быть первопричиной неприятия работы по совместительству. Если есть сотрудник, который работает по совместительству, ведет свои проекты, то высока вероятность, что этот умный, эрудированный человек может подвергнуть риску авторитет работодателя. А очень многие руководители так сильно переживают за свой авторитет, что готовы поступиться успехом компании и бизнесом.

Читайте также

• Как бизнес формирует образовательные траектории: итоги премии «Эффективное образование» 17 декабря 2025 15 декабря в Москве состоялась церемония вручения премии «Эффективное образование» – профессиональной награды в области корпоративного обучения и развития образовательных практик. В условиях трансформации рынка труда, изменения требований к компетенциям и роста роли непрерывного обучения премия становится важным ориентиром для компаний и образовательных команд, формирующих новые подходы к развитию человеческого капитала.
• ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги 2025 года 17 декабря 2025 4 декабря на площадке отеля PANA WHITE MOSCOW состоялась ежегодная конференция «ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги года».
• IPG MarketInSight: итоги 2025 10 декабря 2025 Рынок коммерческой недвижимости в 2025 году развивался под давлением дорогого капитала, изменившейся деловой активности и повышенных требований к эффективности объектов. Девелоперские стратегии пересобирались на фоне ограниченного ввода и роста стоимости ресурсов. Компании стали внимательнее относиться к использованию площадей, а инвесторы — к качеству и устойчивости активов. Эти факторы сформировали новую конфигурацию рынка, итоги которой стали особенно заметны к концу года.