Рекрутинг через реферальную программу для сотрудников

фото Freepik

Как работает реферальная программа 

Реферальная программа работает по принципу сарафанного радио - клиенты или сотрудники компании рекомендуют ее для работы своим знакомым, друзьям и бывшим коллегам на выгодных для себя условиях. 

Мы сообщаем о наличии такой программы сразу же при приеме на работу. На нашем корпоративном портале есть специальный раздел, где можно заполнить заявку: загрузить резюме и выбрать интересующее направление, после чего данные попадают в HR-отдел. Здесь происходит полный цикл рекрутинга: HR-специалист рассматривает кандидата, перенаправляет его рекрутеру нужного направления, который назначает собеседования. Бонус действующему сотруднику определяется в зависимости от грейда, на который претендует новый специалист. Бывает, что кандидат не подходит по каким-то требованиям, в этом случае необходимо указать причину отказа. 

Одним из наших постоянных способов оповещения о вакансиях является регулярная рассылка по электронной почте. Кроме того, у нас есть свой внутренний телеграм-канал, в котором мы раз в неделю публикуем горящие вакансии. Сотрудники могут оперативно ознакомиться с информацией и поделиться ссылкой на HeadHunter со своими знакомыми. Благодаря удобному интерфейсу у кандидатов есть возможность погрузиться в корпоративную жизнь компании: посмотреть совместные фотографии, изучить достижения, клиентов, преимущества и ценности. 

На мой взгляд, один из самых эффективных способов - взаимодействие HR-бизнес-партнера с сотрудниками-аутстафферами. Они делятся информацией во внутренних чатах и обсуждают вакансии на встречах. 

Еще один рабочий способ - когда руководитель лично сообщает своей команде о расширении компании. Как правило, в сообщении транслируются требования к сотруднику, описание необходимой специализации и необходимость в рекомендациях.

Например, в IT-интеграторе AWG работает уже около 50% специалистов по реферальной программе. Культура и механика процесса отлажены, большинство нанимают по рекомендациям. А в маркетплейсе SkillStaff, работающему по модели аутстаффинга, по той же реферальной программе работают 11% сотрудников. Процент пока небольшой, но он растет. 

Типы реферальных программ для рекрутинга

Обычно типы делят на два вида: внутренняя и внешняя реферальные программы. В первом случае - штатные сотрудники рекомендуют вакансии своим знакомым, во втором - это делают внештатные специалисты. В зависимости от компании, условия вознаграждения за привлечение новых кандидатов всегда разные. 

У нас реферальная программа для IT-специалистов и бэк-офиса отличается количеством возможных бонусов. К тому же за каждый определенный грейд выплачивается разная сумма. 

В случае, если требуется сотрудник редкой специализации и в сжатые сроки, мы предлагаем повышенный размер вознаграждения. Безусловно, это мотивирует активнее помогать с поиском.  

Преимущества реферальной программы

Во-первых, реферальная программа - это способ мотивации сотрудников, возможность получить дополнительные доходы и бонусы. 

Во-вторых, шансы на увольнение нового сотрудника существенно снижаются. Реферальная программа позволяет формировать команду из “своих” людей, которые приходят по знакомству, и, скорее всего, уже неплохо себя проявили в профессии//зарекомендовали себя в профессии. 

Кроме того, это дополнительная возможность подбора персонала, которая снижает нагрузку на HR-отдел, что сокращает трудозатраты на поиск экспертов.   

Кейсы

У нас есть руководитель практики тестирования, который уже второй год подряд успешно пополняет свою команду тестировщиков. Он состоит в разных профессиональных сообществах, телеграм-каналах, где регулярно размещает вакансии и активно рассказывает о компании. Таким образом, вот уже два года отдел кадров практически не занимается набором сотрудников в одну из команд.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.