Когда подчиненные опытнее руководителя: как сохранить имидж

При управлении командой многие руководители испытывают синдром самозванца: вы окружены людьми, которые могут быть умнее, талантливее и трудолюбивее вас. При этом вам нужно сохранять профессионализм, не допускать сомнения коллег в уровне ваших знаний и всегда быть готовым принять решение.

Существует несколько способов сохранения имиджа при работе с людьми с большой экспертизой:

• Прежде всего, вы должны понимать, что не знать что-то – это нормально. Главное – не бояться спросить и всегда хотеть найти ответы. Нет ничего смертельного в том, что вы уточните у коллег некоторые данные, зададите вопросы, если у вас появятся сомнения. Тем самым вы покажите, что вы живой человек, вы открыты к диалогу, а главное – вы хотите учиться у своих коллег и вместе достигать новых результатов.
• Более того, необходимо всегда повышать уровень экспертности. Не знать что-то не преступление, главное – стремиться пополнить знания. Тем самым вы покажите сотрудникам на своем примере, что нет предела профессиональному развитию.
• На программах MBA топ-менеджеры компаний становятся вновь студентам и решают кейсы совместно. Это, казалось бы, понижение с эксперта до ученика помогает избежать звездной болезни, научиться слышать и слушать остальных. Не случайно обучение на подобных программах стоят десятки тысяч долларов: обучение еще раз показывает, что только вместе мы можем прийти на вершину. На примере кейсов от бизнес-школ я рекомендую начальникам и топ-менеджерам разбирать проблемы и спорные ситуации вместе. Тем самым вы сохраняете свой статус эксперта и вместе с тем даете остальным коллегам возможность проявить себя. Этот демократичный подход не только укрепит ваше положение в компании, но и разрушит иерархическую стену между вами и командой.

На мой взгляд, важно оставаться профессионалом, но в то же время нужно избегать отстранения от коллег. Покажите своей команде, что вы эксперт, но вы также готовы учиться и у них. Помните: если вы самый умный в комнате, то, наверное, вам нужно выйти из этой комнаты. Простое правило, которое поможет вам справиться с синдромом самозванца раз и навсегда.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.