4 способа сокращения затрат на эксплуатацию бизнес-центра

В текущей ситуации есть несколько вариантов сокращения затрат без потери качества обслуживания бизнес-центров.

• Один из них — поиск комплектующих и расходных материалов, сопоставимых по качеству и характеристикам с ушедшими европейскими брендами, но произведенных китайскими, российскими или другими компаниями. У такого варианта есть плюсы и минусы.

Из плюсов: азиатские или отечественные аналоги стоят дешевле, чем продукция большинства европейских фирм, а значит на них можно сэкономить. Кроме того, они всегда есть в наличии или доступны для заказа. Соответственно, можно не переживать, что в какой-то момент эта продукция исчезнет с рынка, и нет необходимости приобретать большое ее количество про запас. А это тоже экономия ресурсов.

Минус в том, что у российских девелоперов и компаний, управляющих БЦ, пока недостаточно информации о новых брендах: о слабых и сильных сторонах их товаров, износостойкойсти, сроках работы — реальных, а не заявленных производителем. По сути игроки рынка сейчас нарабатывают опыт использования новой продукции. Примерно через год уже можно сделать однозначные выводы о ее качестве и надежности. 

• Еще один путь — поиск альтернативных возможностей для поставок оборудования из западных стран. Он реальный, но более затратный, чем предыдущий. Европейские комплектующие, хоть и в ограниченном количестве, но все же попадают в Россию. 

• И здесь мы подошли к третьему, очень важному пункту: ремонт оборудования. Он осуществляется, в том числе, с использованием оригинальных европейских запчастей, которые российские компании приобретают по новым логистическим цепочкам. Кроме того, когда расходники и запчасти западных производителей в большом количестве были на складах, мы старались приобрести их «впрок». Так что дефицита мы сейчас не ощущаем.

Есть нюанс, связанный с отменой гарантийных обязательств европейских компаний после того, как они покинули отечественный рынок. Тем не менее, возможность для проведения качественного ремонта инженерного оборудования у нас осталась: мы сотрудничаем с мастерами-профессионалами, которые ранее с этими брендами работали. Ремонтировать стараемся и различные детали, особенно те, которых нет в наличии и им сложно подобрать аналоги.

• Четвертый способ сократить затраты на обслуживание бизнес-центров можно назвать «осознанным потреблением». Речь об экономии ресурсов ради увеличения срока службы оборудования, но, конечно, не в ущерб арендаторам и собственникам. Например, в выходные и ночное время мы стали выключать принудительную вентиляцию. Раньше она часто работала, когда в здании никого нет. То же самое касается насосов, электроборудования, вплоть до освещения, и других инженерных систем.

Все вместе эти меры привели к тому, что на данный момент дефицита качественных запчастей и расходников после ухода европейских брендов, мы практически не ощущаем. Это стало возможным благодаря тому, что и поставщики, и владельцы БЦ быстро перестроили свою работу.

Читайте также

• Как бизнес формирует образовательные траектории: итоги премии «Эффективное образование» 17 декабря 2025 15 декабря в Москве состоялась церемония вручения премии «Эффективное образование» – профессиональной награды в области корпоративного обучения и развития образовательных практик. В условиях трансформации рынка труда, изменения требований к компетенциям и роста роли непрерывного обучения премия становится важным ориентиром для компаний и образовательных команд, формирующих новые подходы к развитию человеческого капитала.
• ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги 2025 года 17 декабря 2025 4 декабря на площадке отеля PANA WHITE MOSCOW состоялась ежегодная конференция «ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги года».
• IPG MarketInSight: итоги 2025 10 декабря 2025 Рынок коммерческой недвижимости в 2025 году развивался под давлением дорогого капитала, изменившейся деловой активности и повышенных требований к эффективности объектов. Девелоперские стратегии пересобирались на фоне ограниченного ввода и роста стоимости ресурсов. Компании стали внимательнее относиться к использованию площадей, а инвесторы — к качеству и устойчивости активов. Эти факторы сформировали новую конфигурацию рынка, итоги которой стали особенно заметны к концу года.