Директивный стиль управления

Директивный стиль управления, простыми словами, это когда все сотрудники в компании или в вашем отделе подчиняются и выполняют ваши приказы, основываясь на ваших инструкциях. И вы как руководитель, совершенно не согласны с ними, на какой-либо диалог. Требовательный руководитель отдает четкие приказы и добивается их беспрекословного выполнения.

Руководитель, ставя задачу, знает короткий путь к этой задаче, и дает указания сотрудникам действовать четко по заданному регламенту.

Задаетесь сразу вопросом, как в современном бизнесе такое возможно? Ведь во многих компаниях поддерживается инициатива сотрудников, а в отдельных даже создают семейную атмосферу.

Достаточно часто в наших реалиях директивный стиль управления является наиболее важным, чтобы не утопить бизнес.

Наибольший эффект директивный стиль приносит во времена кризиса, когда действовать и принимать решения необходимо в максимально короткие сроки.

Какие плюсы есть в директивном стиле управления для компании и развития бизнеса?

• В любой кризисной ситуации без директивного стиля управления никак не обойтись, ведь часто сотрудники, попав в конфликтную ситуацию, не знают, что делать и у них начинается паника. Авторитарными способами можно решить различные конфликтные ситуации в бизнесе внутри компании, а также с органами государственной власти.
• Директивный стиль помогает сотрудникам решать задачи наиболее быстро и эффективно. В таком случае руководитель ставит им конкретную цель и конкретный путь решения задачи. Четко прописаны все регламенты и инструкции. Инициатива исполнителя может быть наказуема.
• Неисполнительные или летающие в облаках работники (возможно очень творческих профессий) также требуют надзора от авторитарного руководителя, который своевременно укажет правильную стратегию, и напомнит регламент работы в компании.
• Отсутствуют проблемы с дисциплиной в коллективе. Сотрудники ознакомлены с четким регламентом своей работы и правил поведения на рабочем месте. Дисциплина в компании соблюдается постоянно, так как жесткие меры пресекают повторные нарушения.
• Контроль над рабочим планом сотрудников и процентом его выполнения, в этом вопросе идеально поможет современная автоматизированная CRM система. Ведь у современного авторитарного руководителя, все должно быть разложено строго по полочкам и работать по алгоритмам. В современном мире без цифровых программ поддержки бизнеса не обойтись. CRM система будет надежным помощником, и руководитель четко и быстро донесет это до своих сотрудников.
• Отсутствие разногласий в команде за счет самостоятельного управления. Никто не будет тратить время в компании на пустые разговоры. Все сотрудники четко знают свои обязанности и не будут отвлекать руководителя от самого важного.

Выбор директивного стиля управления, делают не только военные заводы и различные государственные компании, но и современные руководители, бизнес которых динамичен и подвержен различным угрозам и кризисам.

Довольно частое заблуждение, что авторитарные руководители — это тираны. На практике директивный стиль управления очень эффективен. И дает сотрудникам самостоятельно принимать решения как общаться с клиентами компании, но не забывать четкий регламент и инструкции.

Авторитаризм руководителя чаще является не психологическим качеством, а выбранной моделью поведения. Я не знакома не с одним руководителям, который в своей практике не применял бы авторитарный стиль управления в каких-либо ситуациях, особенно если ситуации достаточно критичны. 

Нельзя обозначить директивный стиль управления хорошим и плохим. Все зависит от сферы деятельности вашего бизнеса и необходимости быть наиболее авторитарным перед своими сотрудниками, для того чтобы более четко и быстро выполнять поставленные задачи.

Читайте также

• Почему соискатели скрывают желаемую зарплату в резюме 24 апреля 2024 Решение о том, указывать ли желаемую зарплату в резюме или нет, зависит от индивидуальных предпочтений и стратегии поиска работы. Каждый соискатель делает свой выбор с учетом личных целей и ожиданий от будущей должности. В статье делимся результатами опроса, проведенного сервисом hh.ru, о причинах решения указывать или не указывать зарплатные ожидания в резюме.
• Кейс Агророс Банк: как трансформация компании вывела региональный банк на новый уровень 22 апреля 2024 Специфика Агророс Банка заключается в том, что Банк является изначально региональным и что развитие шло из Саратова в другие регионы, включая Москву и Санкт-Петербург, а не наоборот. За 30 лет работы Агророс Банк пережил много сложных периодов. Но любые кризисы можно рассматривать с двух сторон: как провал или как возможность. Компания пошла по второму пути.
• Взгляд МФО: как привлечь и удержать зумеров через формирование корпоративной культуры 19 апреля 2024 В начале февраля этого года самый популярный в России портал по поиску работы hh.ru опубликовал ежегодный рейтинг лучших работодателей, в который вошли банки, страховые и лизинговые компании. С ними в один ряд встали МФО, а некоторые из них заняли первые места отраслевого списка “Финансы, страхование и аудит”, обогнав даже самых известных лидеров на российском рынке.