Является ли работа рядом с домом новой работой из дома?

По мере того как потенциальные риски для здоровья, связанные с работой из дома, становятся все более очевидными, работа рядом с домом становится все более привлекательной. Работа рядом с домом подразумевает нахождение в одной из двух основных рабочих сред - в помещениях, обычно относящихся к сфере гостеприимства и отдыха (кафе/кофейни/гостиные), и в коворкинг-пространствах.

Каждая из этих сред предлагает альтернативу работе из дома, и обе дают схожие преимущества (при условии, что они расположены поблизости). Компании, предлагающие совместные рабочие пространства, в настоящее время повышают уровень сервиса, чтобы привлечь новых клиентов, которые больше не хотят работать из дома полный рабочий день.

Новый взгляд на наши отношения с работой

Будущее работы зависит от переосмысления концепции офиса. По словам Марка Диксона, исполнительного директора IWG, офис больше не должен рассматриваться как одно физическое место. Офисы могут быть не только цифровым пространством, но и местом, позволяющим работникам быть наиболее продуктивными (в данный момент).

Таким образом, наиболее гибкое рабочее место - это "офис в любом месте". Если сотрудникам необходимо работать в определенном здании, лучшим вариантом будет дизайн рабочего пространства, основанный на сочетании новейших технологий и оздоровительных функций.

Все чаще сотрудники, выбравшие работу в офисе, основывают свое решение на том, насколько дизайн офиса способствует их общему благополучию. Современные офисы созданы для гибкости и часто проектируются в соответствии с поведением и привычками сотрудников, которых они обслуживают.

Офисы должны реагировать на изменения в том, как люди выполняют свои функции и какое значение они придают своей работе. Теперь сотрудники хотят, чтобы их офисы содержали больше элементов для поддержания хорошего самочувствия, таких как биофильный дизайн, эргономичная мебель, оборудование, полученное из этических источников, и системы контроля качества воздуха.

Работа на дому по-прежнему желанна для многих сотрудников, однако исследования выявили различия между поколениями в том, как сотрудники адаптировались к этой модели. 81 % работников моложе 35 лет называют одиночество проблемой при работе на дому.

Оказывается, поколение Z и миллениалы более склонны к изоляции, поскольку у них было меньше времени на развитие социальных отношений с коллегами. Социальная составляющая работы является ключевым фактором повышения производительности труда для молодых поколений работников.

Поэтому работодатели, предлагающие вариант работы на дому, должны убедиться, что у них есть программы, обеспечивающие возможность социального взаимодействия между сотрудниками на всех уровнях.

Потребность в более персонализированных рабочих пространствах

Для многих гибридная модель предложит все преимущества работы, как дома, так и из офиса без многих недостатков постоянного пребывания в одном помещении.

Создание более персонализированных рабочих мест может стимулировать сотрудников оставаться в офисе. Индивидуализация означает чувство привязанности к помещению.

Персонализация пространства может варьироваться от мест для демонстрации личных вещей, таких как фотографии близких или любимая кружка, до участия сотрудников в оформлении офиса. Исследования показали, что повышенная персонализированность дает сотрудникам большее чувство принадлежности (к компании) и может привести к повышению удовлетворенности работой и увеличению производительности.

Сотрудники должны воспринимать весь офис или помещение как "принадлежащее" им, а не только рабочее место площадью X метров в квадрате. Даже в рамках общих рабочих пространств у работодателей есть возможности "сделать рабочее пространство более похожим на дом", а не обезличенным и (что еще хуже) стерильным.

Необходимо переосмыслить идею персонализации, независимо от того, работает ли человек рядом с домом (в местном коворкинге) или использует гибридные методы работы. Определенные архитектурные особенности - такие как открытые лестницы и места для хранения личных вещей - должны быть встроены в пространства для совместной работы или офисы, где гибридная работа является нормой.

Включение таких элементов, как пункты пополнения запасов воды, комнаты отдыха и места для обеда, также будет способствовать развитию чувства социальной принадлежности, поскольку сотрудники (в офисе) или члены коворкинг-пространства будут общаться и сотрудничать.

Некоторые компании даже советуются с работниками о том, какие функции они хотели бы видеть в пространстве для совместной работы или в общих зонах офисах. Такая "демократизация" процесса проектирования обеспечивает более инклюзивный и персонализированный опыт организации рабочего места.

Возможно, коворкинг-пространства не могут предложить широкую демократизацию процесса проектирования, но есть определенные функции, которые они могут предоставить, чтобы персонализировать условия для пользователей коворкинга. К таким предложениям относятся:

Индивидуальная ИТ-поддержка
Размещение выделенных серверов компании
Частные или получастные зоны
Гибкие пакеты услуг (с абонементами в различные местные клубы и мероприятия)
Навесы для велосипедов и места для хранения
Возможность разделить пространство с партнером по работе
Клубы поддержки бизнеса для налаживания контактов

Создание инфраструктуры для поддержки работы рядом с домом

Работодатели все чаще используют новую тенденцию, известную как модель офисов-хабов и узлов. В основе этой модели лежит один централизованный офис (хаб) с несколькими локальными офисами-филиалами.

В компаниях, где нет филиалов, работодателям следует рассмотреть возможность предоставления таких стимулов, как субсидированное членство в коворкинге, поскольку эта модель хорошо подходит для сотрудников, которые хотят работать ближе к дому.

Может ли модель "работа рядом с домом" стать жизнеспособным средним вариантом между работой дома полный рабочий день и пятью днями в неделю в офисе? Распространение этого варианта, безусловно, может быть ускорено благодаря комплексному мышлению и сотрудничеству между местными властями, бизнесом и частными инвесторами.

Государственные органы также могут поддержать этот процесс с помощью политики, поощряющей такую модель работы - например, регулирования застройки, налоговых льгот и грантов для коворкинг-пространств. Разработка и реализация этих стратегий может привести к созданию экосистем, которые сделают работу рядом с домом привлекательным и жизнеспособным вариантом для удаленных работников.

При таком количестве различных подходов и растущей персонализации работы, похоже, что будущее работы - это будущее, в котором выбор и автономия сотрудника занимают центральное место.

источник