Кейс ДФ «ИНЖИНИРИНГ»: опыт использования ИИ в HR

Кейс 1: ИИ в HR для выстраивания индивидуальной траектории для каждого сотрудника 

В нашей компании есть HR-эксперт, который анализирует данные персонала с помощью искусственного интеллекта. 

Как это работает. Необходимую для анализа информацию о сотрудниках собирают рекрутеры и кураторы. Сбор данных ведется с момента знакомства во время трудоустройства и до момента увольнения. И даже после. 

Собранная информация передается HR-эксперту, он пропускает эти данные через ИИ и получает рекомендации в зависимости от поставленных задач. 

С помощью этой информации мы разрабатываем персональные стратегии мотивации, устанавливаем KPI и даже прогнозируем возможное увольнение через оценку лояльности и вовлеченности. 

Такой подход серьезно продвинул нашу компанию вперед в вопросах управления персоналом. 

Кейс 2: ИИ в HR для управления ментальным здоровьем сотрудников 

Специалист по психологии в HR использует искусственный интеллект в качестве помощника для управления ментальным здоровьем сотрудников.  

Как это работает. В нашей компании есть директор по счастью. Он еженедельно общается с каждым членом команды и передает полученную информацию о психологическом состоянии сотрудника эйчару-психологу. Он с помощью ИИ анализирует ответы на вопросы, выражения и реакции сотрудников. Если усматриваются признаки выгорания, упадка энергии и растущей тревожности, то нейросеть на это укажет.

Что это даёт? Мы предупреждаем проблемы до их обострения. Для удалённых работников разрабатываем персонализированные стратегии поддержки. Наша предиктивная аналитика позволяет управлять рисками, связанными с психологическим состоянием и когнитивными способностями людей. 

Пример: 

Анализ поведения одного из сотрудников выявил риски: избегание ответственности, сниженная мотивация, склонность к конфликтам, негибкость и отсутствие стратегического мышления. 

ИИ проанализировал эту информацию и предложил стратегии минимизации рисков: обучить принятию решений через разбор сложных ситуаций, прикрепить наставника, постепенно увеличивать уровень самостоятельности в принятии решении, спланировать профессиональный рост, привлекать к участию в новых задачах. 

Таким образом, ИИ помог нам сформировать пошаговый план развития сотрудника. Мы знаем, что развивать у него навыки адаптации нужно через ротацию рабочих процессов, проводить обучение эмоциональному интеллекту, обучить навыкам принятия решений через кейс-методы и так далее.

Читайте также

• Использование видео в коммуникациях с сотрудниками: офлайн и онлайн 19 августа 2025 Использование видео во внутренних коммуникациях повышает уровень вовлечённости сотрудников, их продуктивность и лояльность компании. В этой статье мы рассмотрим не только кейсы стандартных онлайн-роликов, но и интеграции видео в офисные пространства и гибридные форматы. Причина, почему видео стали основой корпоративных коммуникаций, проста: люди удерживают в памяти до 95% сообщения при просмотре видео и 10% — из текста. 59% руководителей признаются, что предпочитают смотреть видео вместо чтения. В этой статье Александр Павлычев — сооснователь видеохостинга Kinescope — расскажет, как использовать видео для вовлечения сотрудников — онлайн и в офисных пространствах, а также как измерять эффективность таких коммуникаций.
• Диспенсеры vs кулеры: что учитывать при выборе очистки воды для офиса? 05 августа 2025 Обеспечение сотрудников чистой питьевой водой — важная задача для работодателей. Согласно статье 216.3 Трудового кодекса РФ «Обеспечение права работников на санитарно-бытовое обслуживание» работодатели должны создавать комфортные условия для здоровья и эффективной работы.  Чистую питьевую воду в офисе можно получить при помощи установки диспенсеров, кулеров, фильтров умягчителей и фильтров-кувшинов. Наиболее популярным решением, удобным и практичным считаются диспенсеры и кулеры. Системы отличаются высокой производительностью, имеют встроенные функции подогрева и охлаждения воды. Также с их помощью можно быстро приготовить кофе, чай и получить прохладную воду. 
• Адаптация новых сотрудников: как помочь освоиться сотрудникам на удаленке 24 июня 2025 Адаптация — это процесс, который помогает новому сотруднику быстрее освоиться на рабочем месте и сонастроиться с командой. Это всегда гораздо больше, чем просто знакомство с инструкциями, задачами и правилами. Это про чувство безопасности, поддержку, понимание своей роли и места в коллективе.