Кейс ДФ «ИНЖИНИРИНГ»: опыт использования ИИ в HR

Кейс 1: ИИ в HR для выстраивания индивидуальной траектории для каждого сотрудника 

В нашей компании есть HR-эксперт, который анализирует данные персонала с помощью искусственного интеллекта. 

Как это работает. Необходимую для анализа информацию о сотрудниках собирают рекрутеры и кураторы. Сбор данных ведется с момента знакомства во время трудоустройства и до момента увольнения. И даже после. 

Собранная информация передается HR-эксперту, он пропускает эти данные через ИИ и получает рекомендации в зависимости от поставленных задач. 

С помощью этой информации мы разрабатываем персональные стратегии мотивации, устанавливаем KPI и даже прогнозируем возможное увольнение через оценку лояльности и вовлеченности. 

Такой подход серьезно продвинул нашу компанию вперед в вопросах управления персоналом. 

Кейс 2: ИИ в HR для управления ментальным здоровьем сотрудников 

Специалист по психологии в HR использует искусственный интеллект в качестве помощника для управления ментальным здоровьем сотрудников.  

Как это работает. В нашей компании есть директор по счастью. Он еженедельно общается с каждым членом команды и передает полученную информацию о психологическом состоянии сотрудника эйчару-психологу. Он с помощью ИИ анализирует ответы на вопросы, выражения и реакции сотрудников. Если усматриваются признаки выгорания, упадка энергии и растущей тревожности, то нейросеть на это укажет.

Что это даёт? Мы предупреждаем проблемы до их обострения. Для удалённых работников разрабатываем персонализированные стратегии поддержки. Наша предиктивная аналитика позволяет управлять рисками, связанными с психологическим состоянием и когнитивными способностями людей. 

Пример: 

Анализ поведения одного из сотрудников выявил риски: избегание ответственности, сниженная мотивация, склонность к конфликтам, негибкость и отсутствие стратегического мышления. 

ИИ проанализировал эту информацию и предложил стратегии минимизации рисков: обучить принятию решений через разбор сложных ситуаций, прикрепить наставника, постепенно увеличивать уровень самостоятельности в принятии решении, спланировать профессиональный рост, привлекать к участию в новых задачах. 

Таким образом, ИИ помог нам сформировать пошаговый план развития сотрудника. Мы знаем, что развивать у него навыки адаптации нужно через ротацию рабочих процессов, проводить обучение эмоциональному интеллекту, обучить навыкам принятия решений через кейс-методы и так далее.

Читайте также

• Как бизнес формирует образовательные траектории: итоги премии «Эффективное образование» 17 декабря 2025 15 декабря в Москве состоялась церемония вручения премии «Эффективное образование» – профессиональной награды в области корпоративного обучения и развития образовательных практик. В условиях трансформации рынка труда, изменения требований к компетенциям и роста роли непрерывного обучения премия становится важным ориентиром для компаний и образовательных команд, формирующих новые подходы к развитию человеческого капитала.
• ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги 2025 года 17 декабря 2025 4 декабря на площадке отеля PANA WHITE MOSCOW состоялась ежегодная конференция «ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги года».
• IPG MarketInSight: итоги 2025 10 декабря 2025 Рынок коммерческой недвижимости в 2025 году развивался под давлением дорогого капитала, изменившейся деловой активности и повышенных требований к эффективности объектов. Девелоперские стратегии пересобирались на фоне ограниченного ввода и роста стоимости ресурсов. Компании стали внимательнее относиться к использованию площадей, а инвесторы — к качеству и устойчивости активов. Эти факторы сформировали новую конфигурацию рынка, итоги которой стали особенно заметны к концу года.