Оптимизация расходов на сервисное обслуживание инженерного оборудования в БЦ

На сегодняшний день ситуация с обслуживанием и ремонтом инженерного оборудования достаточно спокойная. По нашим оценкам сейчас порядка 50% комплектующих можно получить из складских запасов. Конечно, они рано или поздно иссякнут. Однако, уже сейчас налаживаются поставки по параллельному импорту, подобраны аналоги из дружественных стран или от отечественных производителей. Пока приоритет у параллельного импорта: таким образом поставляются примерно 30% комплектующих. Еще 10% - это аналоги из дружественных стран (преимущественноиз Китая) и оставшиеся 10% запчастей производятся в РФ. Безусловно, поставки по параллельному импорту приводят к удорожанию эксплуатации. Поэтому сейчас основная работа ведется в направлении поиска поставщиков из дружественных стран. Также мы надеемся на развитие собственного производства в нашей стране. Уже сейчас хорошо зарекомендовало себя оборудование для систем пожарообнаружения и пожаротушения, электронные модули для лифтов, вентиляционные установки, насосы. Важно отметить, что это оборудование производилось у нас и раньше, просто оно не было так востребовано.

Тем не менее, в краткосрочной перспективе доля параллельного импорта будет расти, увеличивая расходы на техническую эксплуатацию. Поэтому основная оптимизация бюджета будет происходить в области услуг. К сожалению, по этому пути собственники зданий идут уже не первый год (еще со времен пандемии), и предел экономии на объеме работ, по сути, уже достигнут. Дальнейшая оптимизация будет негативно влиять на само состояние здания, безопасность (включая противопожарную), корректную работу инженерных систем. Поэтому сейчас основные «векторы» снижения или хотя бы сохранения уровня расходов на управление и эксплуатацию зданий на текущем уровне – это расширение линейки поставок из дружественных стран и переориентация на работу с крупными FM-компаниями. Первый путь дает возможность снижать стоимость комплектующих за счет повышения конкуренции среди поставщиков. Второй путь позволяет экономить, что называется, «на опте». Крупная компания может закупать комплектующие по более низким ценам, а также удерживать расценки на свои услуги за счет более эффективного перераспределения загрузки своих специалистов. Например, управлять несколькими зданиями разных собственников в одном регионе как единым объектом, перемещая специалистов между объектами в зависимости графиков плановых работ и поступающих заявок.

Но это не отменяет того, что актуальным решением для сокращения затрат на ремонт оборудования станет запуск новых отечественных производств комплектующих и оборудования, которые смогут конкурировать с импортными по качеству и быть ниже по цене. Однако, это вопрос, скорее, экономики в целом, нежели только FM-операторов.

Читайте также

• Как бизнес формирует образовательные траектории: итоги премии «Эффективное образование» 17 декабря 2025 15 декабря в Москве состоялась церемония вручения премии «Эффективное образование» – профессиональной награды в области корпоративного обучения и развития образовательных практик. В условиях трансформации рынка труда, изменения требований к компетенциям и роста роли непрерывного обучения премия становится важным ориентиром для компаний и образовательных команд, формирующих новые подходы к развитию человеческого капитала.
• ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги 2025 года 17 декабря 2025 4 декабря на площадке отеля PANA WHITE MOSCOW состоялась ежегодная конференция «ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги года».
• IPG MarketInSight: итоги 2025 10 декабря 2025 Рынок коммерческой недвижимости в 2025 году развивался под давлением дорогого капитала, изменившейся деловой активности и повышенных требований к эффективности объектов. Девелоперские стратегии пересобирались на фоне ограниченного ввода и роста стоимости ресурсов. Компании стали внимательнее относиться к использованию площадей, а инвесторы — к качеству и устойчивости активов. Эти факторы сформировали новую конфигурацию рынка, итоги которой стали особенно заметны к концу года.