Смольный готовится дофинансировать "Зенит-Арену"

Еще об офисной жизни

• Офис компании Briskly Мы уверены, что лояльность и мотивация сотрудников формируются не только через интересные проекты, но и через заботу о людях, внимание к их потребностям и создание комфортной рабочей среды. Поэтому в нашем офисе все продумано так, чтобы команде было приятно и удобно работать вместе. 
• Какие инструменты помогут укрепить доверие в команде? Для каждой команды важно определить, как именно они понимают слово «доверие» в своем коллективе, как доверие проявляется отношениях друг к другу. Участники команды по-разному описывают, что для них значит доверие, затем в общем обсуждении это помогает прийти к определению доверия как состояния уверенности в том, что каждый участник команды будет действовать добросовестно, честно и ответственно, исходя из интересов общего дела и цели. Для одних доверие- это тип искренности, а для других - значение этого слова уходит к вере и знанию.
• Программы благополучия в фармацевтической компании ЭГИС: инвестиции в здоровье и развитие В современном мире здоровье сотрудников становится ключевым фактором успеха любой организации. Инвестиции в благополучие сотрудников приносят компании многогранную пользу. Здоровые сотрудники демонстрируют более высокую продуктивность, обладая большей энергией и способностью к концентрации. Их лояльность к компании укрепляется благодаря осознанию заботы работодателя. Эффективные программы благополучия помогают существенно снизить уровень стресса и риск профессионального выгорания, создавая атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным членом команды.

Новые интервью

• Вероника Чаканова партнер, руководитель офисной группы IPG.Estate Офисы IT компаний: до и после
• Владлена Антонюк менеджер по корпоративным коммуникациям компании i-Digital (Санкт-Петербург) «Важно верить в то, что вы делаете»: петербургская IT-компания посвятила целый год благотворительности
• Оксана Солодянкина Руководитель отдела эффективной организации рабочего пространства компании Space Как трансформировать офис и сохранить эффективность команды?