Как комфортно влиться в офисный коллектив?

источник фото Freepick

Влиться в команду и настроиться на нужную частоту помогают любые общие активности с командой. Поэтому не стоит отказываться от приглашения на чай, кофе или обед. В неформальной обстановке можно поближе узнать коллег, их интересы, а также поделиться своими.

В первый рабочий день, как и во все последующие, стоит помнить, что вокруг вас тоже люди со своими страхами и переживаниями. Для некоторых общение с новым коллегой может оказаться так же волнительно, как и для вас. Поэтому постарайтесь быть доброжелательным, любопытным и вовлеченным. Задавайте вопросы, исследуйте, наблюдайте. Поверьте, у вас намного больше общего, чем может показаться на первый взгляд.

Как новичкам помогает команда СберМаркет

Для того, чтобы знакомство с новой компанией прошло комфортно, в СберМаркете работает команда адаптации. В некоторых компаниях функция адаптации возложена на отдел обучения, у нас для этого предусмотрены отдельные специалисты. Мы поддерживаем новичка на всех этапах онбординга. Такое взаимодействие позволяет ускорить процесс интеграции в компанию и сделать его эффективнее.

Программы адаптации состоят из обучения (рассказа о компании - ее ценностях, истории, внутренних правилах) и непосредственно погружения в рабочие задачи и вовлечение человека в работу команды. Главная цель — дать возможность сотруднику быстро встроиться в рабочую среду и культуру организации, но при этом и повысить его лояльность к работодателю. Новому сотруднику устраивается экскурсия по подразделениям и знакомство с коллегами. Очень важно, чтобы новичок знал, чем занимаются коллеги. Также для знакомства с командой проводится мероприятие-встреча новых сотрудников.

Личный опыт

Три с половиной месяца назад случился мой первый рабочий день в тогда еще новой для меня компании СберМаркет. Даже не будучи интровертом, немного волновалась при встрече с новым коллективом. Но я понимала, что рядом со мной коллеги, готовые прийти на помощь в любой ситуации. Ведь каждый из них тоже когда-то был новичком и проходил тот же самый путь. Мне помогло совместное времяпрепровождение, проекты и задачи, требующие обсуждения и активного вовлечения каждого из участников. Все это позволило быстро погрузиться в процесс и почувствовать себя полноценной частью команды. Испытательный срок пролетел так быстро, что теперь я могу смело делиться своим опытом адаптации в новой команде.

Мне помогла открытость новому, любознательность. Когда тебе искренне интересно устройство новых процессов, экспертиза коллег, когда есть готовность делиться опытом и учиться самому. Вспомните, как в детстве нам было легко завести нового друга. Со временем у нас появилось больше барьеров, но на самом деле, подружиться все так же просто. Нужно только захотеть.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.