Как выглядели офисы в каждом десятилетии за последние сто лет

Офисные пространства трансформируются, откликаясь на значимые события и запрос рынка. Взгляд на то, как менялось офисное пространство за последние 100 лет и куда оно движется дальше.

Наше общее представление об офисе стремительно меняется. Архитектурные и интерьерные бюро переосмысливают физическое рабочее место, чтобы приспособить его к гибридному подходу к работе, ускоренному пандемией. Перестраиваются переговорные комнаты, оснащенные технологией конференц-связи, удобства и эстетика напоминают фешенебельные отели и кофейни, а расстановка мест зависит не от количества человек, а от того, как часто каждый из них приходит на работу.

То, как мы к этому пришли, включая меняющиеся представления о работе и управлении, а также противоречия между комфортом и производительностью труда, уходит корнями в офисы прошлого.

1920-е и 1930-е годы: Все о производительности

В этот период пространство было организовано таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность. По словам Мелиссы Фишер, культуролога и преподавателя Школы профессиональных исследований Нью-Йоркского университета, в отличие от прежних офисов - скромных помещений, в которых работало несколько человек, часто в одной семье, - корпорации создали большую бюрократическую структуру, в которой менеджеры и руководители возвышались над канцелярскими работниками. Дизайнеры применили логику фабричного производства к планировке офиса, организовав целые моря столов в своеобразную производственную линию.

По словам Дженнифер Кауфманн-Булер, профессора истории дизайна Университета Пердью и автора книги "«Открытая планировка: история дизайна американского офиса»". Пожалуй, самым ярким примером является административное здание Johnson Wax, служившее штаб-квартирой компании SC Johnson. Спроектированное одним из самых известных архитекторов того времени Фрэнком Ллойдом Райтом, оно стало пионером в создании ранней модели открытой планировки: уникальные колонны главного рабочего кабинета позволили создать массивное открытое пространство без перегородок, что стало примером современности, продуктивности и инноваций.

По словам Райта, он проектировал офисное здание так, чтобы оно было "таким же вдохновляющим местом для работы, как любой собор для богослужения".

1940-е и 1950-е годы: Формирование американского горизонта

После Второй мировой войны возникший интерес к реконструкции сопровождался стремлением к новой архитектуре и новым идеям корпоративного дизайна. Стальной каркас и стеклянные стены небоскреба Seagram Building, построенного в 1958 г. в центре Манхэттена и служившего штаб-квартирой канадской винокурни, стали стандартом для американских корпораций.

"Он положил начало американизации международного стиля, который стал символом прогресса и современности для корпораций", - говорит Паула Лупкин, профессор Университета Северного Техаса, изучающая влияние капитализма на интерьеры.

По словам Кауфманн-Бюлер, в архитектуре той эпохи все большее внимание уделялось офисному зданию - месту работы менеджеров - как центру организации, а не фабрике. Возвышающиеся здания также говорили о достижениях современных технологий, меняя облик и восприятие городских центров.

1960-е: Офис открывается

В этот период появились прототипы современных офисов с открытой планировкой, призванные способствовать распространению идей и информации, а не только бумаги. По словам Кауфманн-Бюлер, "десятилетиями ранее офисы воспринимались как машина для работы с бумагами", но с появлением концепции Bürolandschaft, что в переводе означает "озеленение офиса", свободная организация офисного пространства стала предпочтительнее жесткой иерархии и закрытых офисов.

Этот новый подход к дизайну офиса совпал с созданием первой модульной мебельной системы - Action Office компании Herman Miller, которая стала первой итерацией современного кабинета. Модульная мебель позволила рабочим местам адаптироваться с течением времени, что отличалось от прежних фиксированных рядов столов.

Дизайнеры также рекламировали открытые планировки как более инклюзивные, эгалитарные пространства на фоне движений за гражданские права и права женщин. Однако офис часто оказывался враждебным для женщин, которые подвергались нападениям, домогательствам и многочисленным "стеклянным потолкам", а цветные люди оказывались в изоляции или на символических ролях, говорит Кауфман-Бюлер.

1970-е: Появление текстовых процессоров

Все более широкое использование компьютеров и появление текстовых процессоров еще больше изменило наше представление об офисе и работе.

"Нет никаких сомнений в том, что в ближайшие 20 лет в офисе произойдет революция", - заявил Джордж Пэйк, возглавлявший компанию Xerox PARC, в 1975 году в статье BusinessWeek, посвященной будущему офиса. "То, что мы сделаем, изменит офис так же, как реактивный самолет произвел революцию в путешествиях, а телевидение изменило семейную жизнь".

Однако первые средства автоматизации офиса, тяжелые и громоздкие, стали началом возврата к централизованной канцелярской работе, вынуждая офисы размещать громоздкие машины в специально отведенных местах, чтобы уменьшить шум от их работы и освободить место для размещения столов и рабочих мест.

1980-е: Эпоха изолирующих перегородок

По мере того как компьютеры превращались из громоздких объектов в специально отведенных помещениях в коробки, стоящие на столе каждого сотрудника, рабочее место входило в состояние устойчивых связей, расширенного общения и динамичной организации труда.

В этот период офисная мебель, разработанная для пишущих машинок, должна была быть адаптирована к новым машинам. Компании также начали увеличивать высоту перегородок в ответ на новые исследования, которые показали, что повышенная приватность способствует улучшению коммуникации, - говорит Кауфман-Бюлер. Однако эти изолирующие перегородки превратились в то, что мы сегодня называем "кабиной", что помогло закрепить за полузакрытым рабочим местом статус символа скучной офисной работы.

1990-е: Смерть от кабинки

Общество все более враждебно относилось к кабинкам и современному офису. По словам Кауфман-Бюлер, в конце десятилетия это отношение было закреплено в американской культуре целым рядом фильмов: "Офисное пространство", "Матрица", "Часодеи", "Бойцовский клуб" и "Красота по-американски".

Движущей силой этих изменений стало более широкое распространение Интернета и сетевых технологий. Мобильные компьютеры нарушили традиционную модель привязки одного работника к своему столу и положили начало расколу в отношениях между рабочим местом и работой. Подключение к Интернету в офисе также привело к появлению нового вида эскапизма: в этот период усилилась обеспокоенность тем, что работники теряют время в Интернете.

В ответ на эти опасения компании и дизайнеры начали экспериментировать с новыми планировками офисов, что привело к появлению целого ряда моделей, получивших широкое распространение в эпоху пандемии, включая отказ от единых статичных рабочих мест и появление "гостиничных" и "горячих" рабочих мест, когда работники резервируют место по мере необходимости и используют гибкие рабочие места.

2000-е: Мобильный офис

На рубеже тысячелетий мобильные технологии, такие как ноутбуки, предоставили компаниям и работникам еще большую гибкость, что привело к изменению рабочих мест. Компании смогли сократить площадь, необходимую отдельным работникам, а большие кабинки часто заменялись длинными белыми рабочими столами, что способствовало общению между сотрудниками. IT сектор, воспринимаемый как инновационный, находящийся на пороге бурного роста и привлекательный для молодой рабочей силы, стал лидером в этом направлении, но за ним последовали и традиционные отрасли.

"Характер совместной работы изменился, - говорит Крис Свартаут, руководитель практики архитектурного перепрофилирования в компании M Moser, специализирующейся на проектировании рабочих мест.

По мере роста IT кампусов в Кремниевой долине возникла гонка вооружений в сфере офисных удобств: баскетбольные площадки и занятия йогой, химчистки, собственные рестораны, услуги выгульщиков собак и массажистов.

2010-е: Роскошный мега-офис и бутик

После финансового кризиса 2008 года компании сокращали рабочие места и стали больше полагаться на контрактный труд. Это привело к появлению двух отдельных тенденций - увеличению числа внештатных работников, вынужденных искать работу без льгот и привилегий, и впечатляющему росту корпоративной Америки.

Компании совместного труда, такие как WeWork, извлекли выгоду из этого сдвига, поскольку самозанятые, стартапы и другие компании перешли на более скромные условия работы с общими удобствами. В то же время технические платформы стремились стать предприятиями с триллионным оборотом и хотели заявить о своем новом месте на рынке и в мире.

Компании распрощались с перегородками ради более амбициозных офисных проектов. Такие технологические гиганты, как Apple и Facebook, построили огромные футуристические корпоративные штаб-квартиры. Главное здание Apple, представляющее собой круглый стеклянный дом, имеет пруд и фруктовый сад на внутренней территории.

В здании 20 компании Facebook находится огромный рабочий кабинет с оголенной сталью, бетонными полами и свисающими с парящего потолка проводами, напоминающими о бешеной энергии стартапа. Как сообщила газета The Post в 2015 году во время посещения кампуса: "Здание выделяется как экстремальный пример того, как компании Кремниевой долины намерены изменить характер работы не только с помощью программного обеспечения".

2020-е и последующие годы: Гибрид, везде и сразу

"Ответ уже не является универсальным, - говорит Энни Дрейпер, директор, специализирующийся на гибких офисных помещениях, в компании Hines, которая является глобальным застройщиком и инвестором. Традиционно компании заключали долгосрочные договоры аренды офисных помещений, чтобы обеспечить себя необходимым количеством сотрудников. Однако при наличии более гибридного и непостоянного штата сотрудников компании выбирают более индивидуальный подход.

По словам Джанет Пог МакЛорин (Janet Pogue McLaurin), директора по исследованиям рабочих мест компании Gensler, специализирующейся на архитектуре, дизайне и планировании, гибкая организация офисов будет лучше отражать потребности работников, будь то продуктивность, сотрудничество или просто спокойное времяпрепровождение. Даже в одной и той же организации, по словам МакЛорин, есть понимание того, что разные люди работают лучше в разных условиях.

По словам Джейсона Ромина (Jason Romine), менеджера проекта из компании JPC Architects, расположенной в Белвью (штат Вашингтон), работа по привлечению людей в офис также включает в себя подход к дизайну интерьера, сочетающий жилой и коммерческий стили, придающий офисной мебели домашний уют, а также зоны отдыха и небольшие помещения, вдохновляющие "ульи активности". По словам Фила Логсдена, старшего дизайнера интерьеров JPC Architects, люди хотят сменить обстановку и почувствовать себя не так, как дома. По его словам, цель состоит в том, чтобы офис стоил того, чтобы до него добираться.

"Меньше всего хочется, чтобы офис превратился в обязаловку", - сказал Дрейпер. "Вы хотите, чтобы он стал магнитом".

источник