Проблема трудовых ресурсов в промышленности: что изменилось за последний год

За последний год на рынке станочного и литейного производства отмечается проблема дефицита квалифицированных кадров. Взглянув на эту ситуацию шире, можно сказать, что кадровый вопрос приобрел не меньшую актуальность и в других отраслях промышленности. 

Как изменились заработные платы специалистов и требования как их, так и работодателей?

За последний год на рынке станочного и литейного производства ощущается сильный кадровый голод. Речь идет именно о коммерческих организациях. Производственные предприятия группы оборонно-промышленного комплекса (далее ОПК), имеющие бронь (прим. подразумевается официальная отсрочка от мобилизации для сотрудников ряда предприятий), сейчас в более выигрышной ситуации с точки зрения кадровой составляющей. Связано это со страхом специалистов уходить с заводов. Тем более, что у большинства уровень заработной платы стал выше, чем ранее - больше заказов, больше выработка, выше доход.

Однако, стоит отметить и иной аспект данной ситуации, которую транслируют кандидаты.  Доход на предприятиях госсектора, действительно, увеличился. Но увеличение совершенно не соответствует тому скачку в объеме работ, который почувствовали на себе все службы предприятий ОПК.

Для нашего предприятия (ООО «Современные литейные технологии») очень заметны изменения в требованиях кандидатов. Гораздо более часто люди запрашивают возможность неофициального трудоустройства или привилегии по заработной плате (выше рынка) по сравнению с предыдущим годами. Сотрудники заводов, расположенных в регионах, обозначают зарплатные ожидания столичного уровня.

В свою очередь компании, стремясь получить профессионалов в штат, предлагают отсрочку (как мы, за счёт отношения к ОПК), возможность дистанционного или гибридного графика работы, доход выше рынка. 

Избегают ли люди официального трудоустройства?

Для сегодняшнего рынка труда, действительно, характерен повышенный интерес к сотрудничеству без официального оформления. Многие кандидаты стремятся избежать официальных взаимоотношений с работодателем, чтобы иметь возможность свободного передвижения.

Однако, для «СЛТ» такой вариант решения кадрового вопроса не подходит, так как мы работаем с заводами закрытого типа и сами являемся предприятием, относящимся к ОПК.

Что касается госпредприятий, то там ситуация противоположная. Если сотрудник сознательно стремиться попасть на завод, то часто мотивом служит именно официальное трудоустройство, поскольку сам факт работы на ряде российских предприятий, предполагает возможность получения отсрочки. И в этом случае, уровень финансовой компенсации становится вторичным. 

Прогнозы на ситуацию в отрасли к концу 2023 года

В целом, проблема дефицита трудовых ресурсов в промышленности продолжает динамично развиваться, формируя новые требования и условия как для специалистов, так и для работодателей. Мы находимся в условиях чрезвычайной турбулентности, балансируя между отстрой потребностью в квалифицированных кадрах (подчеркну – именно квалифицированных, имеющих практический навык и знания в нашей сфере) и экономической целесообразностью удовлетворения определенных запросов специалистов.

До конца 2023 года мы не ожидаем, что рынок стабилизируется, поэтому готовы к диалогу со специалистами.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.