«Теплолюкс» внедрила новые подходы к вовлечению персонала

По итогам первого полугодия 2023 команду пополнили 30 новых сотрудников. 74 сотрудника получили новые назначения в коммерческой организации и более 50 человек повысили свои категории на заводе.

Первое полугодие 2023 года ознаменовалось серьезными прогрессивными изменениями, которые затронули весь спектр бизнес-процессов компании. Особо значимым шагом стала переоценка и трансформация внутренних HR-процессов, путем активного включения рядовых сотрудников в работу по генерации и внедрению новых подходов и техник продаж. В результате плодотворной работы большое число специалистов получили продвижение и заняли руководящие позиции в компании. Кроме того, к команде «Теплолюкс» присоединились и новые специалисты, что обусловило дополнительные перспективы и возможность оценки текущих процессов развития компании с других ракурсов.

«Не секрет, что за спиной любого успешного предприятия всегда стоит профессиональная и, что не мало важно, замотивированная команда специалистов. Именно поэтому компания «Теплолюкс» уделяет повышенное внимание внутрикорпоративным процессам, обеспечивающим комфортную и перспективную рабочую среду для сотрудников» – сообщает Сергей Лебедев, генеральный директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс».

В начале этого года впервые был внедрен стратегический план по методике Hoshin Kanri – системный подход к стратегическому планированию и управлению организацией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и инструменты, способствующие вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и единого плана действий. Включение методики в бизнес-процессы позволило качественно повысить уровень коммуникации и чувство коллективной ответственности в компании, что значительно увеличивает вовлеченность среднего менеджмента.

«Первое полугодие было особенно насыщенным, так как наша компания запустила глобальный процесс трансформации в коммерческой организации Группы Теплолюкс. За 6 месяцев произошли большие структурные изменения и запущено много HR инициатив: это и новая система компенсаций для команды коммерческого блока, и расширенный социальный пакет, новые программы обучения для сотрудников и клиентов, а также разработка своей собственной системы подбора и усиление программы интеграции» - делится Юлия Кулагина, HR директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс» и OOO «Группа Теплолюкс».

Ярким событием для всех также стал долгожданный запуск проекта «Школа Лидеров», который состоит из 13 обучающих программ, направленных на углубление знаний и обмен опытом между руководителями. Важно отметить, что 40% всех тренингов эксперты компании разрабатывают и проводят самостоятельно.

Уделяя особое внимание развитию производственного персонала, «Теплолюкс» запустила обучающую программу «Школа Мастера». Уникальный проект, включающий 10 образовательных модулей, направленных на развитие управленческих навыков, которые позволят мастерам пройти профессиональный путь до уровня начальников цехов. Демонстрируя прозрачность производственных и HR-процессов, в июне компания провела серию Таун-холлов для всех сотрудников производства, где обсуждались важные вопросы в отношении работы и жизни в компании. В процессе сессии было организовано общение в формате вопрос-ответ, а также обмен мнениями и опытом между сотрудниками и руководителями.

Традиционно 1 раз в год компания проводит опрос удовлетворенности сотрудников и в этом году «Теплолюкс» добились 85% удовлетворенности на заводе Групп Атлантик Теплолюкс и 92% в Группе Теплолюкс.                                                                                                                                                                          

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.