Как добиться повышения на работе: роль индивидуального плана развития сотрудника

фото: Freepik

Повышение на работе во многом зависит от самого сотрудника, однако, у каждой компании свой подход к продвижению работников в должностях и карьерному росту. В Sape мы придерживаемся мнения, что от профессионализма специалистов зависит качество работы наших сервисов, эффективность управления процессами, выручка всей компании и результаты каждого из направлений.

Мы анализируем сильные и слабые стороны сотрудника, определяем возможные точки роста — после чего запускаем в работу индивидуальный план развития (ИПР).

Как устроен индивидуальный план развития

Этот инструмент применяется для точечной прокачки навыков работника, чтобы повысить эффективность бизнеса и способствовать карьерному росту самого специалиста. 

В ИПР отражены:

• критерии перехода на новую роль или повышения квалификации сотрудника за определенный период времени;
• все необходимые знания и темы обучения;
• задачи и ожидаемый результат;
• ответственный менеджер по каждому этапу;
• обратная связь от коллег. 

Длительность плана в среднем составляет 3-6 месяцев. Он предусматривает обязательные промежуточные встречи с работником и руководителем, на которых оцениваются результаты, выявляются сложности и определяется необходимость корректировок плана развития. 

Сотрудникам предоставляются возможности внутреннего и внешнего обучения. Для руководящих позиций обязательным является прохождение обучения по базовым менеджериальным навыкам:

• постановка целей и задач по SMART;
• делегирование;
• мотивация;
• контроль;
• обратная связь. 

ИПР разрабатываются, в том числе, исходя из системы грейдов, которая уже успешно применяется в отделе продаж. Сейчас мы создаем систему грейдов для разработчиков — каждый сотрудник отдела будет понимать, какими знаниями и навыками необходимо обладать, чтобы перейти на следующий уровень: старшего разработчика, эксперта, техлида или тимлида. После проведения оценки и присвоения грейдов для них будут разработаны планы развития.

Результаты внедрения индивидуальных планов развития

С помощью ИПР за последний год мы получили развитие и повышение по должности 5 сотрудников из разных подразделений компании:

• в отделе маркетинга — ассистент отдела перешел на роль специалиста;
• в отделе развития продуктов — два специалиста выросли до ведущих специалистов;
• в техническом отделе — два старших разработчика перешли на должности руководителя группы и руководителя отдела. 

Также есть сотрудники, которые сменили род деятельности, пройдя развитие в рамках индивидуальных планов, например, специалист технической поддержки перешел на должность младшего тестировщика и теперь будет развиваться далее в этом направлении.

Рекомендации сотрудникам

Чтобы добиться повышения на работе и взять новую зону ответственности, нужно обладать необходимыми знаниями и навыками, а также уметь реализовывать их на практике. 

Даже если в вашей компании не работают системно над развитием сотрудников, рекомендуем несколько шагов для достижения этой цели:

1. Узнайте о реальных возможностях повышения в рамках компании — спросите, есть ли примеры карьерного роста сотрудников.
2. Поговорите с руководителем о требованиях для перехода на более высокую позицию — возможно, вы совместно разработаете ИПР.
3. Уточните в HR-отделе можно ли пройти обучение — если нет, инвестируйте в него.
4. Пройдите необходимое обучение и примените полученный опыт на практике. 

Эти четыре шага позволят добиться повышения в рамках своей компании, а, если она не предоставляет такой возможности, выйти на рынок и претендовать на желаемую позицию в другом месте работы.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.