Как привлечь в команду опытного IT-специалиста

Когда мы говорим об инженерах, IT-специалистах, то имеем в виду тех, кого мотивирует интерес, кто создает что-то своими руками, хочет видеть результаты своего труда и приносить пользу людям. Они любят то, что делают, и зачастую ежедневно пользуются созданными приложениями и продуктами сами. Основным инструментом работы с такими соискателями является HR-бренд и ценностное предложение работодателя, которые помогают привлекать и удерживать молодых и опытных специалистов. Сюда входят лидерские позиции компании на рынке, амбициозные проекты, использование в работе современных технологий, высокое качество продукта или услуги, масштабность и значимость для людей. Разработчики хотят влиять на проект, а зачастую даже создавать продукт с нуля, не ограничивать свободу инженерной и творческой мысли и доводить результат своей работы до конечных пользователей.  

Как правило, для соискателей в сфере IT важна атмосфера профессионализма, ощущение команды, отсутствие микроменеджмента и самостоятельность в принятии решений. Они хотят видеть возможности для расширения профессиональных границ, решать задачи «на вырост» и пробовать себя в новых ролях. Компаниям важно выстроить понятную систему обучения, прозрачный процесс код-ревью и систему повышения грейда и квалификации, а также внедрять у себя программы наставничества, чтобы рядом с каждым новичком в компании был ментор. 

По нашему опыту, кандидаты не меньше обращают внимание на условия труда: комфортный офис или возможность работать откуда удобно, удобство графика, программы заботы о здоровье и соцпакет, возможность проходить обучение и участвовать в профессиональных конференциях. 

Безусловно, сотрудникам важно понимать, что ждет его в первые недели работы. Современные инструменты предоставляют широкие возможности для эффективного онбординга и автоматизации HR-процессов. Для таких задач используются онбординг-бот с информацией первой необходимости и основными контактами, удобные приложения в смартфоне сотрудника для управления больничными и отпусками, внутренний корпоративный портал прямо из мессенджера. 

Самое главное на первых этапах общения с соискателями – понять, что вдохновляет специалиста, как он видит свою работу мечты, – и подстроить свое ценностное предложение под эту мотивацию. Другими словами, создать условия для того, чтобы случился мэтч с компанией и командой в лице руководителя. Добавлю, что экспертность мнения руководителя и коммуникация, которую ведет компания в целом, скорость и прозрачность процессов рекрутмента, тоже могут стать для кандидата аргументом в пользу вашей компании.

Читайте также

• Как бизнес формирует образовательные траектории: итоги премии «Эффективное образование» 17 декабря 2025 15 декабря в Москве состоялась церемония вручения премии «Эффективное образование» – профессиональной награды в области корпоративного обучения и развития образовательных практик. В условиях трансформации рынка труда, изменения требований к компетенциям и роста роли непрерывного обучения премия становится важным ориентиром для компаний и образовательных команд, формирующих новые подходы к развитию человеческого капитала.
• ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги 2025 года 17 декабря 2025 4 декабря на площадке отеля PANA WHITE MOSCOW состоялась ежегодная конференция «ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги года».
• IPG MarketInSight: итоги 2025 10 декабря 2025 Рынок коммерческой недвижимости в 2025 году развивался под давлением дорогого капитала, изменившейся деловой активности и повышенных требований к эффективности объектов. Девелоперские стратегии пересобирались на фоне ограниченного ввода и роста стоимости ресурсов. Компании стали внимательнее относиться к использованию площадей, а инвесторы — к качеству и устойчивости активов. Эти факторы сформировали новую конфигурацию рынка, итоги которой стали особенно заметны к концу года.