Как привлечь в команду опытного IT-специалиста

Когда мы говорим об инженерах, IT-специалистах, то имеем в виду тех, кого мотивирует интерес, кто создает что-то своими руками, хочет видеть результаты своего труда и приносить пользу людям. Они любят то, что делают, и зачастую ежедневно пользуются созданными приложениями и продуктами сами. Основным инструментом работы с такими соискателями является HR-бренд и ценностное предложение работодателя, которые помогают привлекать и удерживать молодых и опытных специалистов. Сюда входят лидерские позиции компании на рынке, амбициозные проекты, использование в работе современных технологий, высокое качество продукта или услуги, масштабность и значимость для людей. Разработчики хотят влиять на проект, а зачастую даже создавать продукт с нуля, не ограничивать свободу инженерной и творческой мысли и доводить результат своей работы до конечных пользователей.  

Как правило, для соискателей в сфере IT важна атмосфера профессионализма, ощущение команды, отсутствие микроменеджмента и самостоятельность в принятии решений. Они хотят видеть возможности для расширения профессиональных границ, решать задачи «на вырост» и пробовать себя в новых ролях. Компаниям важно выстроить понятную систему обучения, прозрачный процесс код-ревью и систему повышения грейда и квалификации, а также внедрять у себя программы наставничества, чтобы рядом с каждым новичком в компании был ментор. 

По нашему опыту, кандидаты не меньше обращают внимание на условия труда: комфортный офис или возможность работать откуда удобно, удобство графика, программы заботы о здоровье и соцпакет, возможность проходить обучение и участвовать в профессиональных конференциях. 

Безусловно, сотрудникам важно понимать, что ждет его в первые недели работы. Современные инструменты предоставляют широкие возможности для эффективного онбординга и автоматизации HR-процессов. Для таких задач используются онбординг-бот с информацией первой необходимости и основными контактами, удобные приложения в смартфоне сотрудника для управления больничными и отпусками, внутренний корпоративный портал прямо из мессенджера. 

Самое главное на первых этапах общения с соискателями – понять, что вдохновляет специалиста, как он видит свою работу мечты, – и подстроить свое ценностное предложение под эту мотивацию. Другими словами, создать условия для того, чтобы случился мэтч с компанией и командой в лице руководителя. Добавлю, что экспертность мнения руководителя и коммуникация, которую ведет компания в целом, скорость и прозрачность процессов рекрутмента, тоже могут стать для кандидата аргументом в пользу вашей компании.

Читайте также

• Факапы в жизни предпринимателя от основателя сети трапезных 26 апреля 2024 За 12 лет предпринимательской деятельности Дмитрий Борисов, основатель сети трапезной "Помним-Любим" столкнулся с рядом сложностей. Одна из наиболее значимых проблем - это небрежное оформление документов. 
• Почему соискатели скрывают желаемую зарплату в резюме 24 апреля 2024 Решение о том, указывать ли желаемую зарплату в резюме или нет, зависит от индивидуальных предпочтений и стратегии поиска работы. Каждый соискатель делает свой выбор с учетом личных целей и ожиданий от будущей должности. В статье делимся результатами опроса, проведенного сервисом hh.ru, о причинах решения указывать или не указывать зарплатные ожидания в резюме.
• Кейс Агророс Банк: как трансформация компании вывела региональный банк на новый уровень 22 апреля 2024 Специфика Агророс Банка заключается в том, что Банк является изначально региональным и что развитие шло из Саратова в другие регионы, включая Москву и Санкт-Петербург, а не наоборот. За 30 лет работы Агророс Банк пережил много сложных периодов. Но любые кризисы можно рассматривать с двух сторон: как провал или как возможность. Компания пошла по второму пути.