Недостатки удаленной работы в определенной степени являются продолжением ее достоинств

Елена Лимонова директор по развитию кадрового агентства Стафф-АП, эксперт по рынку труда МГО «Опоры России»

фото: Freepik

Контроль за эффективностью.

Гибкий график, позволяющий начинать работу, допустим, не в 9.00, а в 7.30, но и завершать ее на полтора часа раньше, хорош только для тех, кто работает над персональным проектом и не связан взаимодействием с другими подразделениями компании. Но таких профессий не так много. Даже программист, который кодит дома/на даче/на Бали должен общаться с заказчиком, уточнять задачи, сроки, участвовать в совещаниях своего подразделения.

Три года – достаточный срок для того, чтобы убедится, что личное общение с подчиненными и полноценный контроль за их деятельностью возможен только при офисном варианте занятости.

Безусловно, возможность привлечь специалиста из другого города является преимуществом удаленного режима. Но работодатели уже поняли, что командный дух при этом не возникает, а работа на удалёнке для большинства таких специалистов важна для строчки в резюме или рассматривается ими как временное сотрудничество.

Мотивация.

Снижение контроля при удаленной работе предполагает ответственное отношение к делу сотрудников, которые работают из дома. Но в любом коллективе, по наблюдениям психологов, есть как минимум 30 процентов людей с низкой мотивацией к труду. Справедливости ради те же психологи отмечают, что в любом коллективе есть около 10-15 процентов лидеров, которые наряду с руководством поддерживают рабочий настрой, могут выступать наставниками или своеобразным общественным контролем за инертной прослойкой коллег. При удаленном режиме этот эффект отсутствует. Каждый остается со своим фронтом работ и выполняет его в соответствии со своим уровнем мотивации.

Дихотомия.

Женщины, обремененные семьей, предпочитают удалёнку, потому что она позволяет совмещать обязанности матери и сотрудника. И сколь бы не был ответственен человек, но он всегда оторвется от работы, чтобы покормить чадо, вернувшееся из школы, усадить его за уроки и ответить на его вопросы. Да, опытные и квалифицированные сотрудники постараются, чтобы домашняя атмосфера не помешала им в выполнении трудовых обязанностей. Но кто сказал, что в коллективе есть только опытные и квалифицированные?

Условия труда.

Обеспечение удаленного режима работы требует дополнительных расходов на компьютерное оборудование, высокого уровня IT специалистов, обеспечение информационной безопасности – то есть дополнительных расходов компании. При этом мало кто из сотрудников может похвалиться отдельным кабинетом в квартире, где для человека будут созданы условия для сосредоточенной работы. То есть, компания понесла расходы, но не может обеспечить специалисту приемлемый уровень рабочего комфорта.

Все дело в руководителе.

И, наконец, удаленный режим работы требует новых навыков от линейного руководителя. Следует чётче ставить задачи, научиться получать информативную обратную связь и уметь дистанционно проверять результаты работы – функционал начальника отдела в этом случае существенно меняется. А к таким переменам готовы не все, как показывает практика.

Именно поэтому количество вакансий с удаленным режимом работы с каждым месяцем становится все меньше. Сейчас их доля в общем количестве предложений составляет 6-8%. Сокращается и количество сотрудников, которые трудятся удаленно. В Москве, по данным специализированных порталов сегодня такие условия сохранили только 30% работодателей.

При этом очевидно, что рынок труда не вернется к допандемийному формату и какая-то часть специалистов будет работать удаленно или в гибридном режиме.