Пилотная программа по тестированию четырёхдневной рабочей недели оказалась настолько успешной, что большинство компаний не хотят возвращаться к прежнему режиму

Десятки компаний приняли участие в крупнейшем в мире испытании четырехдневной рабочей недели - и большинству руководителей и сотрудников она так понравилась, что они решили сохранить этот режим. Более того, 15 % сотрудников заявили, что «никакие деньги» не убедят их вернуться к пятидневной рабочей неделе.

Около 3 000 сотрудников приняли участие в экспериментальном исследовании, организованном правозащитной группой «4 Day Week Global» в сотрудничестве с исследовательской группой Autonomy и учеными из Бостонского колледжа и Кембриджского университета.
Компании, принявшие участие в конкурсе, могли использовать различные методы «значительного» сокращения рабочей недели своих сотрудников - от предоставления им одного выходного дня в неделю до сокращения рабочих дней в году до 32 часов в неделю, - но при этом они должны были гарантировать, что сотрудники по-прежнему будут получать 100 процентов своей зарплаты.

По окончании эксперимента сотрудники сообщили о различных преимуществах, связанных со сном, уровнем стресса, личной жизнью и психическим здоровьем, согласно результатам, опубликованным во вторник. Доходы компаний «в целом остались на прежнем уровне» в течение шестимесячного эксперимента, но выросли в среднем на 35 процентов по сравнению с аналогичным периодом предыдущих лет. Увольнения сократились.

Из 61 компании, принявшей участие в испытании, 56 заявили, что продолжат вводить четырехдневную рабочую неделю после окончания эксперимента, причем 18 из них заявили, что этот переход будет постоянным. Две компании продлевают испытание. Только три компании не планируют продолжать внедрение какого-либо элемента четырехдневной рабочей недели.

Результаты исследования, вероятно, вновь привлекут внимание к сокращению продолжительности рабочей недели как к возможному решению проблемы высокого уровня выгорания сотрудников и феномена «Великого увольнения», усугубленного пандемией коронавируса, на фоне глобального движения, призывающего компании отказаться от пятидневной рабочей недели с 9 до 5 в офисе и перейти на более гибкие методы работы.

Увеличение доходов, повышение благосостояния сотрудников

Результаты исследования, проведенного в Великобритании, основываются на результатах более раннего, менее масштабного эксперимента, опубликованного в ноябре и также координируемого компанией 4 Day Week Global. Этот эксперимент, в котором приняли участие около 30 компаний и 1000 сотрудников в нескольких странах, привел к увеличению доходов, сокращению числа прогулов и увольнений, а также улучшению самочувствия сотрудников. Ни одна из участвовавших в эксперименте компаний не планировала возвращаться к пятидневной рабочей неделе после его окончания.
Группа 4 Day Week Global координирует эти пилотные программы в рамках своей глобальной кампании, направленной на то, чтобы побудить больше фирм перейти от стандартной 40-часовой рабочей недели к 32-часовой при той же оплате труда и льготах.
Пилотная программа в Великобритании охватила в два раза больше компаний и почти в три раза больше сотрудников, чем предыдущая, и является крупнейшей в своем роде. Преимущества, которые получили участники, распространились не только на офис, но и на личную жизнь сотрудников.

Те, кто принял участие в программе, реже сообщали о том, что чувствуют нехватку времени в неделю для ухода за детьми, внуками или пожилыми людьми в своей жизни. Время, которое мужчины тратили на уход за детьми, увеличилось более чем в два раза по сравнению с женщинами, что указывает на положительное влияние сокращенной рабочей недели на гендерное равенство, хотя доля домашней работы, которую выполняли мужчины и женщины, не изменилась.
Большинство сотрудников, испытавших на себе четырехдневную рабочую неделю, не захотели возвращаться к прежнему режиму: По окончании эксперимента их спросили, сколько денег они должны получить от своего следующего работодателя, чтобы вернуться к пятидневной неделе. Почти треть ответили, что потребовали бы увеличения зарплаты на 26-50 процентов, а 8 процентов заявили, что хотели бы получить зарплату на 50 процентов выше.

Лучший баланс между работой и личной жизнью

Мишель, 49-летняя руководительница СМИ, которая попросила называть ее по имени, чтобы откровенно рассказать о своей прошлой работе, настаивала на четырехдневной рабочей неделе, когда устраивалась на свою нынешнюю должность. После трех-, а затем четырехдневной рабочей недели, когда она вернулась из декретного отпуска в 2015 году, она заметила «суровую» разницу, когда перешла на пятидневную неделю, работая в другой компании во время пандемии.

«Внезапно мне показалось, что вся моя жизнь связана с работой», - говорит Мишель. Она была «близка к выгоранию» и, когда ее контракт в той компании закончился, четко сказала потенциальным работодателям, что хочет работать четыре дня в неделю. На нынешней должности у нее выходной по пятницам, а зарплата составляет 80 процентов от той, которую она получала бы, работая пять дней.

«Я чувствую, что могу дышать», - говорит она. «Я не чувствую, что постоянно отстаю от семейной жизни, не испытываю чувства вины и не пытаюсь уместить все дела, поручения и прочее в два дня».

По ее словам, дополнительное время отдыха особенно полезно для ухода за детьми. Она воспитывает 9-летнего сына с аутизмом. На предыдущей работе, когда она работала по три-четыре дня в неделю, дополнительное время означало, что она могла забирать сына из школы, чтобы проводить больше времени вместе. «Для родителей это имеет огромное значение», - говорит Мишель.

Несмотря на то что испытывать четырехдневную рабочую неделю набирает обороты, она все еще не является стандартной практикой во всем мире, а большая часть исследований, посвященных этой политике, ограничена размером компании. Большинство компаний, принявших участие в исследовании в Великобритании, были небольшими - 66 процентов из них насчитывали 25 или менее сотрудников - и были предрасположены к изучению концепции гибкого графика работы. Девяносто процентов сотрудников были белыми, а 68 процентов имели как минимум высшее образование.

Противники четырехдневной рабочей недели говорят, что, хотя эта политика может принести пользу некоторым работникам, для многих она невыполнима, в том числе для работников таких ключевых отраслей, как уход за детьми и здравоохранение, которые уже сталкиваются с повсеместной нехваткой персонала. Некоторые работники предпочитают работать больше и зарабатывать больше. А некоторые скептики считают, что производительность труда работников в конечном итоге снизится, если четырехдневная рабочая неделя станет постоянной.

Сторонники этой политики подчеркивают, что универсального решения не существует и что преимущества сокращенной рабочей недели могут отразиться на всем обществе, снизив расходы на здравоохранение и сократив выбросы в атмосферу из-за ежедневных поездок на работу. Их идеи становятся все более популярными. В настоящее время в мире проводится несколько крупномасштабных испытаний сокращенной рабочей недели. В 2021 году депутат Марк Такано представил законопроект, предусматривающий сокращение стандартной рабочей недели с 40 до 32 часов и обязательную оплату сверхурочных за работу, выполненную сверх этого предела.

Прецедент масштабного изменения стандартной рабочей недели уже есть: Как уже отмечала газета The Washington Post, до Великой депрессии в США нередко работники трудились по шесть дней в неделю. Впервые 40-часовая рабочая неделя была закреплена в американском законодательстве в 1938 году. Аргумент, выдвигаемый такими группами, как 4 Day Week Global, заключается в том, что «нам пора обновить законодательство».

источник