5 отличительных характеристик руководителя будущего

Стабильность, определенность, простота и предсказуемость – качества жизни, о которой мечтает каждый.

Жизнь – миф, жизнь из прошлого. И у этой мифической жизни даже есть свое определение – SPOD – мир. SPOD-мир – это аббревиатура из английских слов steady (устойчивый), predictable (предсказуемый), ordinary (простой), definite(определенный).

Но, как известно, у всего есть свой срок. С 2015 года на Западе в обиходе начинают активно использовать новый термин. Термин, который наиболее точно отражает наступившую реальность: хрупкую, тревожную, нелинейную и непостижимую и все это - BANI-мир. BANI — Brittle (хрупкий), Anxious (тревожный), Nonlinear (нелинейный), Incomprehensible (непостижимый). И не надо далеко ходить за примером, достаточно посмотреть на 2022 год.

С каждым годом концепция BANI-мира приобретает все большую популярность в бизнесе, различных секторах экономики и рынках. Мир стал всеобъемлющим, всё меняется молниеносно. Жизнь выходит на новый виток развития и старые модели продвижения и управления в бизнесе становятся летописью.

“Секреты успеха” из прошлого перестают работать. Меняются условия труда, смена одного поколения персонала другим и то, что 5-10 лет назад считалось современным, сейчас - признак дурного вкуса. Исчезают профессии, трансформируются обязанности, совершенствуется искусственный интеллект, проходит эра узкоспециализированных специалистов и надо осваивать новые навыки, в разы, увеличивающие ценность кандидата на рынке труда.

Главное для руководителя в нашей новой реальности научиться действовать быстро в стремительно в меняющемся мире, а проблемы воспринимать трамплином для роста компании. Пять управленческих деловых качеств и навыков, которые важно развивать руководителю, чтобы быть с «вызовами» будущего на “ты”.

1. Понимание новейших технологий, открытость новому, гибкость

Новейшие информационные технологии предназначены быть помощником руководителю будущего. Мир изменился и продолжает меняться. Из-за происходящих фундаментальных сдвигов меняется и природа труда. Технологичность развития компании выходит на первый план. Темпы, которыми идет работа на мобильных устройствах - космические, автоматизируется производство, внедряются IT-системы для оптимизации технологических процессов, нейросети.

Руководитель будущего теперь не просто административный управленец, он профессионал с «вычислительным мышлением». Если руководитель на регулярной основе не занимается автоматизацией бизнес-процессов для поиска оптимальных рабочих решений, то это абсолютно не руководитель будущего — это анахронизм. Естественно, что он должен уметь обращаться с большими объёмами данных, анализировать их и уметь быстро принимать максимально верное решение.

Иметь понимание, что на тестирование гипотез, при ежесекундно усиливающейся конкуренции, времени не остается и надо рисковать, брать персональную ответственность, сознавая, что цена ошибки для компании может быть фатальна.

2. Предвидение в ситуациях неопределенности

Руководителю будущего необходимо видеть перспективу завтрашнего дня, ставить сверхамбициозные цели и, главное, прогнозировать последствия их достижения. Предположительно будет два формата руководителей нового типа. Первый - это человек от природы, возможно генетически обладающий сильно развитой интуицией; либо — это человек, с превосходно развитыми аналитическими способностями, умением регулярно просчитывать самостоятельно или с командой предполагаемые риски и разрабатывать варианты решения. Развивать стратегическое мышление можно с помощью специальных инструментов виртуальной и добавленной реальности. Важно постоянно расширять свой кругозор, не ограничиваясь профессиональной зоной комфорта.

3. Умение работать с поколением Z, принять новый другой взгляд на мир

Эра руководителей, которую мы знали до настоящего момента, исчезает. Либо ты харизматичный лидер и за тобой люди хотят идти, либо ты типа «лидер» с постоянно меняющейся командой, которую каждый раз нужно адаптировать и обучать.
И вот почему.  Года через два-три основу работников будут составлять представители поколения Z, не приемлющие давления и не признающие авторитетов. Поколение обещает доставить немало хлопот работодателям и всей индустрии потребления в целом. «Начальник приказал — все вокруг слушают и выполняют». Подобная система работы уже начала давать сбои на поколении Х. Поэтому всем тем, кто претендует на роль руководителя будущего, необходимо перестраиваться продуктивного сотрудничества с поколением будущего, понимать и общаться с ними на равных.

Уже сейчас в ведущих корпорациях используют подход «управления без начальников», командное или проектное (agile) управление. Почти все вопросы, пока исключая стратегические решения, будут решаться коллективно. Отсюда ещё одно качество руководителя будущего — умение взаимодействовать с новым поколением, прислушиваться к инициативам, ведь именно их сверстники будут создавать тренды будущего.

4. Удалённое управление командами

Режим самоизоляции повлиял на места и график работы сотрудников, так что в будущем руководителям нужно уметь контролировать персонал с разными графиками и местами работы. Количество сотрудников, работающих удалённо, с каждым годом будет только расти.

Старая схема, когда сотруднику нужно отсидеть в офисе восемь часов ради процесса, однозначно уходит в прошлое – это лишь вопрос ближайшего времени. Сейчас можно наблюдать потуги ряда работодателей «загнать» всех в офис, но в глобальном масштабе эту тенденцию не переломить и проще подстроиться под тренд, чем его менять.

Руководителям предстоит научиться оценивать результат работы сотрудников вне зависимости от того, где и как (по форме) они работают. Руководитель будущего — меньше думает о процессе, а больше о результате.

5. Качества лидера-евангелиста

Евангелист завоёвывает сердца не только новых клиентов и партнёров, но и всего своего персонала. Он убеждает сотрудников компании как им повезло, что они работают в этой компании и с таким восхитительным продуктом.

Это лидер способный эмоционально “заразить” своих сотрудников, повести за собой, направить на достижение цели, не прибегая к административной власти. Лидер, который умеет понимать и чувствовать людей, мотивировать их. Лидер-евангелист - человек-пассионарий. В большей степени это призвание, нежели должность, хотя в крупных IT-компаниях эта должность так и называется.

Это руководитель, который всецело разделяет корпоративную культуру со всеми её атрибутами, раскрывает таланты человека. В основном, благодаря пассионарию в компании появляются люди, создающие смыслы и люди-магниты, которые притягивают людей, создающих смыслы.

Это человек, который улавливает из внешнего и внутреннего мира сигналы и инициирует, поддерживает изменения в бизнес-процессах компании. Среда бизнеса становится такой турбулентной, что, чем больше времени проходит, тем менее предсказуемой она становится.

Хотим того или нет, но точка возврата давно пройдена, реальность изменилась и в сложившейся ситуации есть только два пути: либо ежедневно адаптируешься к новым условиям и демонстрируешь лучшие результаты в истории компании, либо уходишь в  историю.

«Каждое утро в Африке просыпается газель. Она должна бежать быстрее льва, иначе погибнет. Каждое утро в Африке просыпается и лев. Он должен бежать быстрее газели, иначе умрет от голода. Не важно, кто ты — газель или лев. Когда встает солнце, надо бежать».

 

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.