Офисная жизнь - страница №26

Как привить менеджерам по продажам интерес к тренингам и обучению

Как руководителям компании сделать так, чтобы сотрудники хотели учиться и не саботировали процесс. Достаточно следовать нескольким несложным пунктам, чтобы менеджеры вошли в обучение спокойно, адаптировались быстро и с течением времени стали продавать лучше.

Как сохранить продажи в условиях санкций: бизнес-инструкция

Введение санкций со стороны Запада в отношении России сильно повлияло на рынок продаж. В связи с уходом иностранных брендов трансформировался покупательский спрос, а платежеспособные клиенты начали массово переезжать за границу. О возможностях для реализации новых проектов в современных реалиях рассказал Александр Старжинский, основатель компании Xsales lab 

IТ-компания TAGES: важно обустроить офисы всем необходимым

Одним из важнейших условий делать то, чем сотрудники по-настоящему горят и чему готовы отдать себя на все 100% является наличие комфортных офисных пространств. В городах нашего присутствия мы обустраиваем офисы всем необходимым, чтобы члены нашей команды лишний раз не заботились о тех или иных вещах, которые им могут понадобиться в течение дня.

Что такое корпоративная культура?

Сильная корпоративная культура может быть мощным инструментом для достижения успеха и долгосрочного развития компании, однако она не появляется сама по себе. Для ее создания, развития и поддержания необходимо принять ряд мер, о которых мы и поговорим в этой экспертной статье.

Нейропсихология управления людьми: модель SCARF

Если думать о модели SCARF как о способе существования, можно применять ее где угодно в бизнес-контексте или даже в жизни, чтобы быть более влиятельным.

Офис медиапортала Клерк

На привлечение сотрудников для работы в офисе не последнюю роль играет и то, как он устроен — если в офисе новый работник почувствует себя комфортно, то и работать будет с удовольствием и эффективно для команды.

Как улучшить навыки делового общения

Вопросам эффективной коммуникации в профессиональной среде не зря уделяется столько внимания — от этого зависит карьерный и финансовый рост. Рассмотрим несколько способов, которые помогут улучшить навыки общения.

Регулярная рабочая встреча может спасти эффективность вашей команды

Регулярное, последовательное взаимодействие с каждым участником команды способствует не только поддержанию комфортного эмоционального фона, но и полностью влияет на процесс работы. 

Офисы «Сады Этрета»: объект современного искусства в здании XIX века

Концептуальное офисное пространство располагается в четырехэтажном доме на Цветном бульваре, который в XIX веке построил московский купец П.Ф. Воронцов. Реконструкторам необходимо было сделать из него современный деловой объект и сохранить дух старины. Им удалось это и даже больше: получился симбиоз футуризма, классики, необычных идей в дизайне. И все это сочетается с «умными» технологиями в инженерной инфраструктуре.

Правило кошки для грамотного делегирования

Многие знают про важность делегирования, но при этом упускают нюансы и совершают ошибки, из-за которых делегирование не работает. Расскажу вам об одном из таких нюансов, который я успешно применяю на практике. Он называется «правило кошки».

Офисная недвижимость: новый переворот

15 марта в Москве на площадке сети гибких офисных пространств Multispace Paveletskaya состоялась конференция «Офисный формат: новые ориентиры рынка». Ключевые эксперты офисной недвижимости обсудили динамику рынка классических офисов и коворкингов, изменения в составе арендаторов, факторы привлечения резидентов, непривычные локации, роль офиса в развитии бизнеса, экосертификацию, преимущества коворкингов, секреты правильного формирования концепции проекта, тенденции в дизайне и многое другое.

SMART – ставьте цели с умом

Многие компании сталкиваются с проваленными дедлайнами, необходимостью многочисленных доработок или полной переделки выполненной работы, дополнительными финансовыми, трудовыми и временными затратами по причине того, что доведенная до сотрудников задача была подобна сказочному «пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю, что».