Офисная жизнь

Адаптация новых сотрудников: как помочь освоиться сотрудникам на удаленке

Адаптация — это процесс, который помогает новому сотруднику быстрее освоиться на рабочем месте и сонастроиться с командой. Это всегда гораздо больше, чем просто знакомство с инструкциями, задачами и правилами. Это про чувство безопасности, поддержку, понимание своей роли и места в коллективе.

Три кита сильного бизнес-партнёрства: граница, рост, разговор

Как выстраивать совместный бизнес с экспертами и сохранять эффективность в условиях высокой неопределённости.

Нужен ли сотрудникам тайм-трекер? Какими бывают системы учета рабочего времени (УРВ) и какому бизнесу подойдут?

Функция учета рабочего времени (УРВ) отслеживает время, проведенное сотрудником на работе, или его отсутствия по причине отпуска, болезни, командировок и др. УРВ используют в системах контроля и управления доступом с помощью турникета, двери или там, где установлены считыватели. Например, турникеты устанавливают на проходных бизнес-центров, производств, складов. 

Гибкий дизайн: как офисы меняют форму под ритм гибридной работы

Когда мир освоил формат удалённой работы, классические офисы утратили былой авторитет. Люди, испытав гибкость домашнего ритма, не спешили возвращаться к фиксированным рабочим местам. Мы начали работать повсюду — в кафе, отелях, библиотеках и коворкингах, и офису пришлось эволюционировать, чтобы оставаться конкурентоспособным. На смену классической функциональной планировке пришли адаптивные, многослойные пространства, которые ориентированы на человека, его физический и эмоциональный комфорт. С изменением формы и структуры дизайн офиса обрел и новые роли – стал сервисом, архитектурой выбора, HR брендом и экосистемой заботы о человеке.

Оценка 360 градусов: инструмент для развития лидеров и команд

Во многих компаниях инструмент 360 градусов применяется как один из ключевых инструментов развития персонала. Однако для начала нужно сразу определить границы применения этого инструмента. 

Аутсорсинг и аутстаффинг: в чем разница, каким компаниям подходит

В современных экономических условиях компании стремятся оптимизировать расходы, повысить эффективность и сконцентрироваться на ключевых компетенциях компании и ее сотрудников. Два популярных инструмента для этого — аутсорсинг и аутстаффинг. Хотя оба метода предполагают привлечение внешних ресурсов, они принципиально различаются по структуре, уровню контроля и сферам применения. Подробнее о том, в чем различие между двумя подходами, а также, как выбрать для своего бизнеса оптимальный вариант, рассказывает генеральный директор Work Bright Мээрим Шарапова. 

Как строить сильные центры экспертиз в бизнесе?

Построение сильного экспертного центра (Centers of Excellence, CoE) — важный шаг для быстроразвивающегося бизнеса, особенно когда необходимо выстраивать как поддержку, так и продуктовые или маркетинговые линии экспертиз. Сотрудники таких направлений чаще всего в современных организациях собираются и работают в горизонтальных командах — под руководством владельца продукта или менеджера по развитию бизнеса. 

Ferrum Studio на пути к digital-успеху: как выбрать оптимальный офис, не разорившись на старте

Принимая решение об открытии собственного офиса или тотальном переходе на удаленку, молодой digital-компании стоит взвесить все «за» и «против». Тратить ресурсы на роскошный офис на старте – не самый разумный выбор. Гораздо важнее оптимизировать расходы и как можно быстрее выйти на точку самоокупаемости. При этом, наличие помещения, где можно собирать команду и встречать клиентов, может быть полезным для развития бизнеса.

Нестандартные пути к успеху: как бизнес адаптируется к новым реалиям

Предприниматели сталкиваются с множеством вызовов: ищут пути развития, выбирают оптимальные решения, формируют результативные команды и постоянно адаптируют бизнес-процессы к меняющимся условиям рынка. И не всегда для этого подходят традиционные управленческие стратегии. Всё чаще бизнес обращается к нестандартным методам, таким как психология, эзотерика и креативные подходы к формированию команды. В этой статье рассмотрим, какие инструменты помогают бизнесу адаптироваться и развиваться в быстро меняющейся среде.

Новый Труд: Какие новые профессии появятся в HR-сфере благодаря развитию технологий?

HR как профессия постепенно уходит в прошлое, и это неизбежный процесс, обусловленный развитием технологий. Большую часть функций возьмут на себя искусственный интеллект (ИИ) и различные персональные рейтинги.

Кейс ДФ «ИНЖИНИРИНГ»: опыт использования ИИ в HR

Владелец частного центра занятости, сертифицированный фасилитатор Access consciousness рассказала об успешном опыте использования ИИ в HR

Компания Hrbusiness: какие новые профессии появятся в HR-сфере благодаря развитию технологий?

Технологии все глубже проникают в процессы управления персоналом, и это неминуемо рождает новые профессии и востребованные компетенции. HR-департаменты уже не ограничиваются классическими задачами подбора и адаптации: все чаще используют искусственный интеллект, виртуальную реальность и предиктивную аналитику для управления кадрами и планирования будущего своей организации.