Офисная жизнь

Какие инструменты помогут укрепить доверие в команде?

Для каждой команды важно определить, как именно они понимают слово «доверие» в своем коллективе, как доверие проявляется отношениях друг к другу. Участники команды по-разному описывают, что для них значит доверие, затем в общем обсуждении это помогает прийти к определению доверия как состояния уверенности в том, что каждый участник команды будет действовать добросовестно, честно и ответственно, исходя из интересов общего дела и цели. Для одних доверие- это тип искренности, а для других - значение этого слова уходит к вере и знанию.

Программы благополучия в фармацевтической компании ЭГИС: инвестиции в здоровье и развитие

В современном мире здоровье сотрудников становится ключевым фактором успеха любой организации. Инвестиции в благополучие сотрудников приносят компании многогранную пользу. Здоровые сотрудники демонстрируют более высокую продуктивность, обладая большей энергией и способностью к концентрации. Их лояльность к компании укрепляется благодаря осознанию заботы работодателя. Эффективные программы благополучия помогают существенно снизить уровень стресса и риск профессионального выгорания, создавая атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным членом команды.

Как мы обучаем IT-рекрутеров: подробный опыт компании Smart IT

Подбор IT-специалистов — задача не из легких, требующая знаний, навыков и глубокого понимания технологий. Как выстроить процесс обучения рекрутеров, чтобы они стали настоящими экспертами? В этой статье Ирина Казакова,  IT Recruitment TeamLead в аутстаффинговой компании “Smart IT”,  делится уникальным опытом: от теоретических основ до практики на реальных кейсах. Узнайте, как системный подход помогает формировать профессионалов, способных находить и удерживать лучшие IT-таланты.

Здоровье сотрудников: зачем компании заботятся о персонале и как это сделать?

Забота о благополучии становится ключом к успеху, так как от этого зависит, будет ли человек вовлечён в работу и захочет ли быть частью команды. Компания “Поток” в исследовании «Кадровая диктатура: как построить HR-стратегию на 2025 год» выяснила: в 2025 году работодатели будут часто сталкиваться с дефицитом кадров, оттоком персонала и снижением у сотрудников мотивации работать. Чтобы избежать этих проблем, важно уделить внимание практикам благополучия. О том, что такое well-being и как его внедрять в бизнес, — рассказывает well-being специалист платформы корпоративного благополучия “Понимаю” Ольга Дудниченко.

Руководитель — партнёр, а не родитель: как избежать токсичных игр на работе

Взаимоотношения между руководителем и командой – это фундамент, на котором строится успех компании. Но часто, даже в самых профессиональных коллективах, возникают динамики, которые больше похожи на семейные сценарии, чем на деловые отношения. Как их избежать и выстроить здоровую рабочую атмосферу?

Социальная ответственность бизнеса: благотворительность как часть имиджа компании Benza

Для бизнеса разного уровня – большого, среднего и малого –  социальная ответственность стала важным аспектом современного корпоративного управления. Включиться в эту работу не так сложно, как может показаться, и финансово по силам любой компании. Группа Компаний Benza не так давно участвует в благотворительных акциях, но “дружба” с подопечной социальной организацией успела стать доброй традицией.

Кейс агентства недвижимости: как открыть бизнес и найти лучший персонал

Когда я только открывала МЕСТО, главным критерием при выборе сотрудников для меня были личные качества: коммуникабельность, доброжелательность, готовность расти. Опыт в недвижимости был не столь важен. Я искала людей, которые могли бы разделить моё видение сервиса, основанного на доверии и заботе о клиенте. И находила таких людей порой в совершенно неожиданных ситуациях.

Какие психологические факторы блокируют развитие?

Блокировка развития часто связана с определёнными психологическими факторами, которые тормозят личностный или профессиональный рост. Эти факторы можно разделить на внутренние (личностные) и внешние (социальные или ситуативные). Рассмотрим основные причины, последствия и возможные пути решения

Как «Лартех» выращивает будущих инженеров: опыт и уроки для HR

В России наблюдается нехватка инженеров практически всех направлений: согласно данным рекрутинговых сервисов, их ищет каждая пятая компания. Несмотря на то что зарплаты инженеров увеличились почти на 25%, разрыв между количеством вакансий и доступных специалистов остаётся значительным. Это связано с нарастанием кадрового дефицита, когда на одну вакансию инженера приходится в два-три раза меньше резюме.

Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка

Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.

Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные

Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.

Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации

Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.