Офисная жизнь - страница №6

Кейс ООО "ГК "Ютрэйд": Стратегии обучения и развития персонала

Работая с 2008 года в компаниях из различных ниш, я в каждой сталкивался с необходимостью организации обучения персонала, как линейного, так и руководящего за малым исключением, не относящемся к данной статье, но лишь подтверждающем правило.

Как добиться повышения на работе: роль индивидуального плана развития сотрудника

Повышение на работе во многом зависит от самого сотрудника, однако, у каждой компании свой подход к продвижению работников в должностях и карьерному росту. В Sape мы придерживаемся мнения, что от профессионализма специалистов зависит качество работы наших сервисов, эффективность управления процессами, выручка всей компании и результаты каждого из направлений.

Операционная эффективность: как она двигает бизнес

Павел Терешковец о краеугольном камне успешного управления бизнесом — операционной эффективности. Управляя The Ginger Lab, компанией по обработке фотографий в Сан-Франциско, на собственном опыте убедился, насколько эта эффективность важна. Давайте вместе разберемся, почему она так необходима и как ее можно повысить.

Недостатки удаленной работы в определенной степени являются продолжением ее достоинств

Гибкий график, позволяющий начинать работу, допустим, не в 9.00, а в 7.30, но и завершать ее на полтора часа раньше, хорош только для тех, кто работает над персональным проектом и не связан взаимодействием с другими подразделениями компании.  Но таких профессий не так много. Даже программист, который кодит дома/на даче/на Бали должен общаться с заказчиком, уточнять задачи, сроки, участвовать в совещаниях своего подразделения.

Оценка уровня производительности труда в компании: комплексный подход

В современном мире производительность труда становится решающим фактором успеха любой компании. От того, насколько эффективно используются трудовые ресурсы, зависят как общая эффективность работы компании, так и ее прибыльность, и конкурентоспособность на рынке. В этой статье мы рассмотрим, каким образом руководители и специалисты по управлению персоналом могут оценить уровень производительности в своей организации и какие методы и подходы могут быть использованы для ее повышения.

Как ставить задачи разным типам сотрудников?

Как ставить задачи разным типам сотрудников - важный вопрос для любого руководителя. Существует несколько подходов и рекомендаций, которые могут помочь вам эффективно делегировать задачи и мотивировать свою команду.

Почему урегулирование конфликтов в коллективе - новый обязательный навык для руководителей

Личные столкновения, разногласия и другие конфликты между сотрудниками неизбежно происходят на рабочих местах. Но кто должен их разрешать?

Кейс RBI: Как подружить внутренние ценности компании и позиционирование для клиента?

RBI – девелоперская компания с 30-летним стажем на рынке Петербурга, с узнаваемым брендом и сложившейся корпоративной культурой. В 2023 году в компании назрела необходимость во внедрении новой ценности в уже существующую систему. Как именно был реализован этот процесс и как удалось вовлечь в него весь коллектив, Officemaps рассказал вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI Павел Филиппов.

Саморегулирование в команде: Как обеспечить, чтобы сотрудники сами выдавливали тех, кто не справляется?

В сфере предпринимательства, где каждый член команды имеет важное значение, вопрос оптимизации процессов и поддержания высокой производительности становится ключевым. Сталкиваясь с проблемой неэффективности среди сотрудников, многие предприниматели задаются вопросом: как обеспечить эффективность работы и поддерживать баланс в коллективе?

Корпоратив, который объединяет людей

Сотрудникам любой компании важно иногда проводить время в неформальной обстановке. Это объединяет людей, стирает лишние рамки между подразделениями, что позитивно сказывается на рабочих процессах: повышается оперативность, снижается излишняя внутренняя бюрократия. Рецептом идеального праздника делится Основатель и руководитель компании «Свариваем будущее» Вадим Калистратов.

Почему эмоциональный аспект очень важен в корпоративной культуре

В динамичном мире бизнеса, где технологические и структурные изменения происходят со скоростью света, эмоциональная культура (ЭК) становится не просто модным термином, а жизненно важным элементом корпоративной стратегии. Сегодня бизнес не ограничивается лишь техническими аспектами, он проникает в глубины человеческих взаимодействий и эмоциональных состояний.

Подарки к праздникам по-прежнему имеют значение, даже несмотря на то, что работодатели сокращают расходы

В конце года компании стараются показать сотрудникам, что их ценят, устраивая праздничные вечеринки и даря подарки. Американские эксперты считают, что преподнесение сотрудникам подарка, который они сочтут полезным и значимым, может сыграть важную роль в обеспечении вовлеченности, лояльности и культуры компании. В конечном итоге подарки, которые дарит (или не дарит) компания, могут многое сказать о самой компании ее сотрудникам.