Офисная жизнь - страница №10

Взаимодействие сотрудников в коллективе, руководства с коллективом

Согласно исследованиям 75% сотрудников недовольны своими работодателями. Причины необходимо изучить всем, кто занимается наймом персонала. Эта обобщенная информация многое говорит и о типичных проблемах в коллективах, и подсказывает, на какие моменты стоит обратить внимание, чтобы создать благоприятную рабочую атмосферу.

Управление, корпоративное обучение и развитие персонала: ключевые аспекты успешного HR-менеджмента

В настоящее время функции HR-отделов не ограничиваются простой рекрутацией и адаптацией новых сотрудников, они охватывают более широкий спектр задач, таких как управление, корпоративное обучение и развитие персонала. В этой статье мы обсудим ключевые аспекты успешного HR-менеджмента в контексте управления, корпоративного обучения и развития персонала.

Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее

Руководителю, особенно в кризисные времена, важно понимать, какие действия в управлении способны отбить у персонала желание трудиться, а какие стратегии способны вдохновить сотрудников.

Как повысить уровень психологической устойчивости в условиях офисной работы?

Устойчивость помогает нам быть счастливыми и успешными. Наша жизнь наполнена событиями, но не всегда в позитивном ключе, и то, как мы реагируем на проблемы, которые появляются в жизни, определяет нашу жизнеспособность.

ТОП 5 ошибок в построении отдела продаж

Отдел продаж – одно из самых важных подразделений компании. Если отдел продаж работает хорошо – основатель счастлив и богат. А если отдел продаж работает плохо – компания оказывается под угрозой банкротства. Эта статья расскажет о том, как построить такой отдел продаж, чтобы он работал беспроблемно и максимально эффективно. Для этого рассмотрим самые популярные ошибки, которые поджидают начинающего предпринимателя, создающего отдел продаж для своей компании.

Ошибки системы продаж: и ценить, и контролировать

Система мотивация – важная часть в управлении персоналом. Как сказал Сократ: «Кто хочет – ищет способ, кто не хочет – ищет причину». Важно, чтобы работающие в бизнесе люди, хотели работать. Чтобы это было ценно. И в идеале воспринималось не как работа, а как увлечение.

Как написать инструкцию для сотрудников, чтобы они не повторяли одних и тех же ошибок

Опыт питерской юридической компании, которая создала корпоративные правила, отсеяла по ним лентяев и вышла на пик продуктивности.

Директивный стиль управления

Директивный стиль управления, простыми словами, это когда все сотрудники в компании или в вашем отделе подчиняются и выполняют ваши приказы, основываясь на ваших инструкциях. И вы как руководитель, совершенно не согласны с ними, на какой-либо диалог. Требовательный руководитель отдает четкие приказы и добивается их беспрекословного выполнения.

Способы повышения заинтересованности сотрудников в работе в вашей компании

Рано или поздно каждый руководитель осознаёт потребность в сильной и мотивированной на результат команде. Ему хочется, чтобы сотрудники воспринимали организацию не просто как рабочее место или денежный ресурс, а проявляли живой интерес к работе. Какими инструментами сделать так, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в успехе именно своей компании и работал на ее благо? 

Работаем с самозанятыми через оферту: преимущества перед договором

Ценники в магазине, меню в ресторане, прейскурант в парикмахерской – это все оферты. Но и с самозанятыми, то есть лицами, уплачивающими налог на профессиональный доход, предприятия могут работать через оферту.  Самые распространенные примеры такого сотрудничества: использование услуг курьеров (доставщиков), перевозчиков, программистов, проектировщиков и других фрилансеров на «удаленке».

Как строятся отношения работодателя и персонала в новых геополитических реалиях?

Рынок труда обычно одним из первых реагирует на изменения геополитической ситуации. Поэтому работодатели и персонал должны быть гибкими и уметь подстраиваться под реалии сегодняшнего дня. Как никогда важны в сотрудниках ответственность, эмоциональная устойчивость, инициативность и желание развиваться.

Как замотивировать работников: виды мотивации, методы, ошибки

Большинство нанимателей в качестве источника мотивации для своих сотрудников использует только деньги. Система может быть построена через «кнут» - лишение выплат в случае недостижения целей, или «пряник» - дополнительные выплаты при выполнении показателей. Эти методы являются самыми распространенными, простыми, и на первый взгляд, эффективными. Но не все так однозначно.